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按照大卫·尤里奇教授的观点，负责及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期等计划工作的人属于().

A:战略伙伴
B:管理专家
C:员工激励者
D:变革推动者

参考答案

参考解析
解析：本题考查大卫·尤里奇教授关于人力资源管理者类型中的变革推动者.
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考题 制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期有关的变革创新计划是( )角色。A．战略伙伴B．管理专家C．员工激励者D．变革推动者
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考题 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A:变革推动者 B:战略伙伴 C:管理专家 D:员工激励者
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考题 按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者 B.管理专家 C.战略伙伴 D.员工激励者
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考题 密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。A.文化与变革的服务者 B.战略设计师 C.业务执行者与商业盟友 D.可信任的参与者
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考题 “组织战略是组织的人力资源战略的主要决定因素”，并列举实证研究支持这一观点的是（）A、戴尔B、舒勒C、霍尔D、尤里奇
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考题 下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。A、员工激励者B、战略伙伴C、变革推动者D、谈判者E、规划设计者
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考题 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
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考题 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
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考题 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。A、战略制订者B、战略伙伴C、变革推动者D、管理专家E、员工激励者
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考题 根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。A、员工激励者B、战略伙伴C、管理专家D、变革推动者
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考题 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（　）。A、变革推动者B、战略伙伴C、管理专家D、员工激励者
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考题 下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。A、员工激励者B、战略伙伴C、变革推动者D、管理专家E、规划设计者
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考题 制订和提交有关绩效团队，缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
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考题 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
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考题 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
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考题 密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（　）。A、文化与变革的服务者B、战略设计师C、业务执行者与商业盟友D、可信任的参与者
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考题 单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（　）角色。A 变革推动者B 管理专家C 战略伙伴D 员工激励者
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考题 单选题“组织战略是组织的人力资源战略的主要决定因素”，并列举实证研究支持这一观点的是（）A 戴尔B 舒勒C 霍尔D 尤里奇
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考题 单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（　）角色。A 战略伙伴B 变革推动者C 管理专家D 员工激励者
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