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一个服装销售企业的10个分店某月的销售额(单位:万元)分别为:20,30,40,40,40,45,45,50,60,60,这10个分店销售额的众数为()。

A:40
B:42.5
C:45
D:50

参考答案

参考解析
解析:一组数据中出现频数最多的那个数据称为众数。题干中出现最多的数为40,因此,这10个分店销售额的众数为40。
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考题 一个服装销售企业的10个分店某月的销售额(单位:万元)分别为:20 30 40 40 40 45 45 50 60 60,这10个分店销售额的众数为( )。A.40B.42.5C.45D.50

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考题 2015年某超市8个分店的年销售额分别为:2866万元、5900万元、1925万元、2002万元、1723万元、3549万元、1199万元 、1998万元。这组数据的中位数是()万元。 A.1998 B.2002 C.2000 D.1925

考题 一家连锁超市的10个分店某月的销售额分别为(单位:万元):61657378808080809697,则极差为()万元。A:61 B:36 C:20 D:97

考题 某超市10个月的销售额(单位:万元)分别为:62 63 65 68 68 75 75 75 75 80.则该超市10个月销售额的众数为( )。A.62 B.68 C.75 D.80

考题 2015年某超市7家分店的年销售额分别为:2866万元、5900万元、1925万元、2002万元、1 723万元、3549万元、1199万元。这组数据的中位数是()万元。A.1998 B.2000 C.2002 D.1925

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考题 云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。在任务执行过程中,云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。A、领导重视B、深入交流C、员工积极D、存在信任

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考题 问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不能用于正式评估方法的是什么。

考题 问答题包经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,包经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。包经理在对各运营部进行任务分解时可使用了什么方法。

考题 单选题一家连锁超市的10个分店某月的销售额(单位:万元)分别为:61 65 73 78 80 80 80 80 96 97,则极差为()万元。A 61B 36C 20D 97

考题 单选题云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。云经理在对各运营部进行任务分解时可使用()。A WBS法B SWOT分析法C PEST法D 5W1H法

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