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甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
- A、事业部制组织结构
- B、矩阵制组织结构
- C、M型组织结构
- D、职能制组织结构
参考答案
更多 “甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。A、事业部制组织结构B、矩阵制组织结构C、M型组织结构D、职能制组织结构” 相关考题
考题
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
考题
● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。（63）A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
考题
某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方东方集团公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就借用了另一大型建筑企业乙公司的资质等级证书，承揽了东方集团公司的工程，后来因该项工程不符合规定的质量标准而给东方集团造成了损失。那么赔偿责任应当由（ ）承担。A．甲公司B．乙公司C．甲公司和乙公司连带D．甲公司和乙公司按约定比例
考题
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴
考题
某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。A．矩阵式B．复合式C．职能式D．项目式
考题
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
考题
按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。A．大型企业内为该企业提供服务的工程师B．大型工程咨询机构的所有工作人员C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师D．工科大学毕业的博士E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构
考题
志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
考题
(2010年真题)甲咨询公司接受某企业委托， 编写某种矿产资源开发项目的申请报告。甲咨询公司编写的项目申请报告中包括：①项目单位概况；②经济影响分析等主要内容。
甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括哪些内容?
考题
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）。A、大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B、大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C、大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D、大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
考题
以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的
考题
电话调查是许多咨询公司所采用的一种极为普遍的市场调查方法。某项目中，咨询公司需要通过电话调查了解市场上一种大型主机的使用情况。大型主机在有大型数据库，在装有大型主机的公司中，一般只有工程技术人员了解其具体情况。某一调查人员随机抽取以公司电话号码，接通后知己询问该公司是否使用大型主机，遭到对方怀疑盘问，导致调查失败。电话调查的优缺点主要是什么？
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问:(3)对于因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成的损失，应由谁承担赔偿责任?
考题
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问：(2)假如该项工程经竣工验收合格，甲公司可否请求A公司按照施工合同约定支付工程款?
考题
单选题关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（）A
大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B
大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C
大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D
大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
考题
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问：(1)甲公司通过挂靠方式与A公司签订的施工合同是否有效?
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