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交货期管理

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考题 根据《联合国国际货物销售合同公约》，如果合同规定的交货期为一段时间，在买卖双方没有约定的情况下，具体的交化期应为：A．由卖方在规定的交货期内选定B．由买方在规定的交货期内选定C．为该段交货期的起始日D．为该段交货期的届满日
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考题 在企业现场管理咨询中，对现场管理效果一般主要从6个方面进行评价：质量、成本、交货期、效率、安全和士气。下列选项中，属于效率评价指标的是（ ）。A．交货期达成率B．设备开动率C．员工流动率D．不合格品率
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考题 在设备制造过程中，业主索赔的常见原因有( )。A．交货期提前B．由于设计原因导致交货期延误C．由于监理工程师原因导致交货期延误D．由于生产原因导致交货期延误
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考题 效率：提高产量，提高劳动生产率，提高工时利用率，( )等。A.保证交货期B.延长交货期C.缩短交货期D.压缩交货期
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考题 采购合同中的交货期可以按日、月、季度和年度来计算，有（）两种。A.交货时间B.交货日C.交货期间D.交货期E.交货期限
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考题 采购合同中的交货期可以按日、月、季度和年度来计算，有（）两种。A、交货时间B、交货日C、交货期间D、交货期E、交货期限
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考题 我们工作的基本态度是（）A、先确保品质后确保交货期限、成本B、先确保成本后确保交货期限、品质C、先确保交货期限后确保品质、成本
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考题 交货期管理包含以下哪几项（）A、生产管理B、质量管理C、物料管理D、以上都是
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考题 适当交货期
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考题 生产管理要素包括（） ①交货期。 ②质量。 ③成本。 ④安全。A、②③④B、①②④C、①②③D、①③④
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考题 对供应商产品的适用性评价的焦点在于（）。A、质量、价格和服务B、质量、交货期和服务C、质量、价格和交货期D、价格、交货期和服务
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考题 采用订货生产战略，企业基本上没有库存和积压，生产管理的重点是抓交货期。
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考题 供应商管理：质量、交货期、（）、售后服务。
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考题 为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？
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考题 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
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考题 存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（）
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考题 生产运作管理关注的三大问题（）A、交货期B、价格C、品质D、成本E、大量生产
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考题 供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是（）。A、准时制采购B、强调质量C、供应商管理D、缩短交货期
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考题 名词解释题交货期管理
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考题 判断题生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。A 对B 错
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