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老板讲话讲一堆数字,讲错了你怎么办()

  • A、直接提出老板错误
  • B、不说话
  • C、不能在现场直接指出来
  • D、要婉转的提醒老板的错误

参考答案

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考题 某企业再多雇佣一个工人,则会使总收益递减,此企业的老板不能肯定是否应雇佣这个工人,如果你是这个企业的老板,你怎么办?请说明理由。

考题 ? 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历,这些老板都认为他们自己的工作重要,应该先为他们做事,你是怎样安排这些工作的?

考题 ? 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?

考题 ? 讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的?

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考题 ? 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?

考题 u 讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?

考题 u 请你讲一个这样的经历:你的请假要求本来很合理(如去看医生),但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的?

考题 u 讲一个这样的经历:你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务,你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的?

考题 u 讲一些你和你的老板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?

考题 u 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历,这些老板都认为他们自己的工作重要,应该先为他们做事,你是怎样安排这些工作的?

考题 u 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?

考题 u 讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的?

考题 ?讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的?

考题 u 假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,假如调整后的工作很难做,你该怎么办?

考题 u 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?

考题 单位的老板向BCBA提出自己想学习应用行为分析,提出请BCBA为自己提供督导。BCBA应该怎么做?()A、接受老板的邀请,这样做符合伦理要求。B、拒绝老板的邀请,告知老板伦理规定不能下级为上级提供督导。C、接受老板的邀请,但是要额外签署一份私人服务协议,这项督导不在单位工作范畴内。D、拒绝老板的邀请,以目前督导学员人数已满,目前没有时间精力为借口。

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考题 张某酒后走到集贸市场的一个烟酒铺,向店老板讲:“买条烟。”老板拿一条烟递给他说:“80元。”张某接过烟,搁下50元钱就走,老板喊道:“不行,最低75元。”张某只管走,老板追出店门,抓着张某让其付钱,张某回身给老板一拳,打在店老板胸部,并用力将老板甩开。下列说法错误的是()。A、张某的行为构成强迫交易的违法行为B、张某的行为构成殴打他人的违法行为C、张某的行为是民事纠纷D、张某的行为构成抢夺的违法行为

考题 单选题老板讲话讲一堆数字,讲错了你怎么办()A 直接提出老板错误B 不说话C 不能在现场直接指出来D 要婉转的提醒老板的错误

考题 单选题男:你和老板说工资的事情了吗?女:说了,他不说同意也不说不同意,你说可怎么办啊?问:老板是什么态度?A 赞成B 反对C 不清楚D 不耐烦

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考题 问答题某企业再多雇佣一个工人,则会使总收益递减,此企业的老板不能肯定是否应雇佣这个工人,如果你是这个企业的老板,你怎么办?请说明理由。

考题 单选题什么样的老板才是好老板()A 老板在和不在员工都做的很好B 老板在好好工作C 老板不在好好工作D 老板不在不工作