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项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）

  • A、模拟分析
  • B、假设情境分析
  • C、关键路径法
  • D、资源平衡

参考答案

更多 “项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）A、模拟分析B、假设情境分析C、关键路径法D、资源平衡” 相关考题
考题 项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( ) A.关键路径分析B. 蒙特卡罗分析C. 应急计划D. 进度偏差
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考题 ●某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用(39)进行进度管理。(39)A．进度比较横道图B．资源平衡方法C．假设情境分析方法D．关键链法
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考题 制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析
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考题 项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。 A.资源水平法B.情境分析法C.关键链的方法D.关键路径法
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考题 资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()
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考题 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（ ）来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历
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考题 项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
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考题 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
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考题 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该 采用（）来制定进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历
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考题 某公司承接了东北高速铁路信息化建设项目，由于期间可能要接受北方高寒的考验，最好采用（） 进行进度管理。A.网络图 B.资源平衡方法 C.关键路径法 D.假设情境分析方法
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考题 某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制定进度计划。A.关键链法 B.关键路径法 C.资源平衡法 D.资源日历
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考题 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如，关键路径法，资源平衡技术，资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径法可能有一条或多条 B.随着项目的开展，关键路径法也可能也随着不断变化 C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长 D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
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考题 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（ ）。A.项目的关键路径可能有一条或多条 B.随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化 C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长 D.资源平滑技术往往改变项目关键路径，导致项目进度延迟
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考题 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析 C. PERT分析 D. 关键链分析
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考题 进度网络分析技术中的一种方法是 _____ ，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动A. 关键路径法 B. 假设情景分析法 C. 关键链法 D. 资源平衡法
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考题 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析
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考题 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A、关键路径分析B、赶工C、资源平衡D、资源日历
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考题 项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）A、关键路径分析B、蒙特卡罗分析C、应急计划D、进度偏差
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考题 制定项目计划的技术有（）A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术
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考题 一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）A、赶工B、资源平衡C、分解D、快速跟进
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考题 项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
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考题 为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A、关键路径法B、紧前关系绘图法C、敏捷发布计划D、假设情景分析
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考题 单选题项目团队正在通过“如果情境X出现，情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划，这是一个：（）A 模拟分析B 假设情境分析C 关键路径法D 资源平衡
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考题 单选题制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A 关键路径分析B 网络图分析C PERT分析D 关键链分析
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考题 单选题为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）A 关键路径法B 紧前关系绘图法C 敏捷发布计划D 假设情景分析
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考题 单选题在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A 关键路径分析B 赶工C 资源平衡D 资源日历
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考题 单选题项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）A 关键路径分析B 蒙特卡罗分析C 应急计划D 进度偏差
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