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为了减少一条成批轮番生产线上不同规格产品之间切换时间的浪费,我们可以从哪些方面进行改善?()

  • A、采用大批量生产方式
  • B、内换型时间向外换型时间调整
  • C、逐步缩短内换型时间
  • D、多技能工培养

参考答案

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考题 以下不属于客户主营业务的演变情形的是( )A.产品转换型B.技术变换型C.市场转换型D.行业转换型

考题 客户主营业务的演变有 ( )A.行业转换型B.分销转变型C.产品转换型D.技术转换型E.业务停顿型

考题 成批生产类型采用的方法有( )。 A.不考虑生产技术准备工作的完成期限B.将产量较大的产品按"细水长流"的生产方式C.对于产量较小的产品实行"集中轮番"生产方式D.安排新老产品出产进度时应有一定交叉时间

考题 下列不属于客户主营业务的演变的是( )。A.行业转换型 B.产品转换型 C.市场转换型 D.技术变换型

考题 客户主营业务的演变不包括( )。 A.行业转换型 B.产品转换型 C.技术转换型 D.客户转变型

考题 客户变更主营业务的主要情形有()。A:行业转换型 B:产品转换型 C:技术变换型 D:股权变更型 E:业务停顿型

考题 脉冲调宽式A/D是()。A比较型B电压一时间转换型C积分型D复合交换型

考题 快速换型的原则是换型时间最小化。

考题 快速换型中,区分内外部作业的目的是()A、利于分工B、停机时间最小化C、换型人员最少化D、换型路径最优化

考题 从1950年到1969年丰田换型时间从3天优化到()A、1天B、3小时C、1小时D、3分钟

考题 ()电压表是利用被测电压与不断递减的基准电压进行比较,通过比较最终获得被测电压数字量,然后用显示器显示出被测电压值。A、电压-时间变换型B、电压-频率变换型C、逐次逼近比较型D、模拟型

考题 大批量的生产方式多采用()法来确定时间定额。

考题 一名病人已经行快速诱导气管插管后,下列哪种模式是禁忌()A、时间转换型B、压力控制C、容量转换型D、压力支持

考题 以下哪项不是快速换型的好处()A、快速应对市场变化B、缩短交期C、大批量生产,降低成本D、柔性化生产

考题 下列哪一项不是换型需要记录的()A、换型路径B、换型人数C、换型成本D、切换频率

考题 换型就是从一个产品型号生产结束,切换到另一个产品型号的生产过程。

考题 在精益思想中,“自働化”(Jidoka)是丰田生产方式的两大支柱之一。关于自働化,正确的理解是:()A、减少换型时间B、尽量采用自动化设备,减少人为因素导致的变异C、生产出现异常,员工可以决定停机,体现了员工的自主管理D、自动防错设计技术

考题 车型生命周期(ModelLifeCycle)指新车型或大换型车型从完成试制并()开始,到大换型(更新换代)或退出市场的全部过程所经历的时间,是一个不断循环、不断改进的过程。A、接受预定B、进入PP节点C、进入MP节点D、投放市场

考题 下列不属于客户主营业务的演变的是()。A、行业转换型B、产品转换型C、市场转换型D、技术变换型

考题 减低换型时间的好处不包括()A、缩短交货期B、降低库存投资C、提升顾客满意度D、降低员工劳动强度

考题 多选题如果按模/数转换的原理进行分类,数字电压表可分为()等类型。A电压-时间变换型B调制式C逐次逼近比较型D电压-频率变换型E外差式

考题 单选题在精益思想中,“自働化”(Jidoka)是丰田生产方式的两大支柱之一。关于自働化,正确的理解是:()A 减少换型时间B 尽量采用自动化设备,减少人为因素导致的变异C 生产出现异常,员工可以决定停机,体现了员工的自主管理D 自动防错设计技术

考题 多选题为了减少一条成批轮番生产线上不同规格产品之间切换时间的浪费,我们可以从哪些方面进行改善?()A采用大批量生产方式B内换型时间向外换型时间调整C逐步缩短内换型时间D多技能工培养

考题 单选题一名病人已经行快速诱导气管插管后,下列哪种模式是禁忌()A 时间转换型B 压力控制C 容量转换型D 压力支持

考题 多选题SMED(single minute exchange of die,单分钟快速换模)是精益生产的重要技术,要区分内部换型调整作业和外部换型调整作业。为了缩短换型调整时间,操作人员必须在设备运行时完成所有的“外部换型调整作业”,一旦设备停止下来则应集中全力于“内部换型调整作业”。并尽可能的把“内部换型调整作业”转变为“外部换型调整作业”,缩短这两种作业的时间,以保证迅速完成完成换型调整作业。以下可配合用于SMED的方法有:()A动作研究(动作分解与研究)B标准化作业C看板管理D全面生产性维护(TPM)

考题 单选题减低换型时间的好处不包括()A 缩短交货期B 降低库存投资C 提升顾客满意度D 降低员工劳动强度