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李书福创造了中国的汽车自主品牌是吉利。
参考答案
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考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
按照出资方式，并购可以分为()。 A. 用现金购买资产
B. 用现金购买股票
C. 用股票交换股票
D. 用股票期权购买资产
考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
按照并购前企业间的市场关系，该并购案属于()。 A. 同源并购
B. 纵向并购
C. 横向并购
D. 混合并购
考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
从收购动机上看，此次并购属于()。 A.同源并购
B.善意并购
C.恶意并购
D.混合并购
考题
北京时间2010年3月28日21：20，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议，吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100％股权包括9个系列产品。福特选择了吉利不仅是因为吉利对沃尔沃的尊重，更是因为看中了吉利背后的中国市场，吉利收购沃尔沃是对技术和品牌的需求，同时也是“走出去”的战略选择。吉利与沃尔沃这段酝酿已久的跨国联姻终于尘埃落定。
并购可以采用()方式。 A. 吸收合并
B. 新设合并
C. 转移合并
D. 控股
考题
吉利收购沃尔沃案例
北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
考题
2010年3月28日，吉利汽车以18亿美元成功收购福特旗下的沃尔沃轿车100％的股权。通过并购，吉利可以嫁接国际品牌为己所用，促进中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。这启示我国企业面对经济全球化，必须（） ①实现由“中国制造”到“中国创造”的转变 ②摒弃劳动密集型产品，全力占领国际高端市场 ③加快海外并购步伐，不断扩大企业生产规模 ④在“引进来，的同时，积极实施“走出去”战略A、①②B、③④C、②③D、①④
考题
材料：吉利汽车已成为当前我国自主品牌企业的领导者，多年来吉利汽车实现了从组装到研发的整体提升。
措施1继成功收购瑞典沃尔沃后，浙江吉利控股集团有限公司2014年以1104万英镑完成收购英国锰铜控股有限公司100%股权，包括其知识产权在内的全部核心资产。
措施2将“紧紧跟随消费者的需求”的营销策略转化到“根据用户的精神需求引领用户”。
措施3未来吉利汽车将回归“一个吉利”，即以吉利品牌作为公司母品牌，其他的三大品牌（帝豪、全球鹰和英伦）作为产品品牌存在。
措施4吉利汽车实现从“廉价吉利”向“品质吉利”转变。随着吉利汽车高度重视技术研发，已经缩小了和世界先进水平的差距。
结合材料，分析吉利汽车实现自身发展的关键因素。
考题
（）旗下拥有奔驰等品牌的德国戴姆勒股份公司2月24日发表声明，确认中国吉利汽车方面已购入其9.69%股份，并表示欢迎。A、中国比亚迪汽车B、中国吉利汽车C、中国众泰汽车D、中国力帆汽车
考题
李书福先生，生于1963年，出生在浙江省台州市路桥区。哈尔滨工业大学毕业，燕山大学工程硕士，经济师职称、全国政协委员。所有的这一切归结起来都不如我们所知道的“沃尔沃”的收购者、吉利汽车的董事长这一头衔来得响亮。吉利汽车作为民营企业在中国的诞生可谓是占据了“天时、地利、人和”。在刚刚开始生产汽车的时候，遇上了加入世贸组织，这真可谓是生不逢时，汽车在当时还是作为奢侈品的时候，李书福就采用在价格上提出3万元就可以买汽车，这让许多外国人瞪大了眼睛，然而李书福认识到这不是长远之计，想要发展必须跟上时代的步伐，必须加强技术，因此他做了长时间的调查研究，通过战略的挑战，他锁定了具有全球安全信誉的沃尔沃汽车，但是高昂的收购费用让李书福踌躇了，就在这时，2008年全球金融危机给李书福带来了天时，价钱可沟通的情况下如何说服沃尔沃的工会相当困难，因为在国外，工会的权利是很大的，但是李书福一句“ILoveYou”彻底征服了沃尔沃工会的发言人提出的为什么选择收购沃尔沃这一看似简单却很尖锐的问题。针对吉利收购沃尔沃在外人看来是收购，但是在李书福看来就是迎娶了一个外国的姑娘，为此他需要一班接亲的兄弟帮他迎娶新娘子，于是他就在挖空心思的想着挖人，放眼望去吉利公司的高层管理者几乎都是李书福猎头而来的，并且针对进进出出的管理人员，李书福总是以一颗宽厚的心随时为他们打开大门，民主、沟通、合作、团队成为吉利公司浓厚的企业文化。
成功的喜悦并没有冲昏李书福的头脑，有了技术，李书福想得最多的就是如何生产一款东西方结合的汽车，因为和外国的汽车相比可能差不多，但是想要打进中国市场还是需要符合中国人的文化，充分调查现有环境，以顾客为导向的生产成为主导，因此中西方结合成为李书福的构想，其次充分利用沃尔沃的环保技术，从而实现其营销战略。
结合案例，分析在市场营销环境中哪些因素起到关键作用？
考题
问答题李书福先生，生于1963年，出生在浙江省台州市路桥区。哈尔滨工业大学毕业，燕山大学工程硕士，经济师职称、全国政协委员。所有的这一切归结起来都不如我们所知道的“沃尔沃”的收购者、吉利汽车的董事长这一头衔来得响亮。吉利汽车作为民营企业在中国的诞生可谓是占据了“天时、地利、人和”。在刚刚开始生产汽车的时候，遇上了加入世贸组织，这真可谓是生不逢时，汽车在当时还是作为奢侈品的时候，李书福就采用在价格上提出3万元就可以买汽车，这让许多外国人瞪大了眼睛，然而李书福认识到这不是长远之计，想要发展必须跟上时代的步伐，必须加强技术，因此他做了长时间的调查研究，通过战略的挑战，他锁定了具有全球安全信誉的沃尔沃汽车，但是高昂的收购费用让李书福踌躇了，就在这时，2008年全球金融危机给李书福带来了天时，价钱可沟通的情况下如何说服沃尔沃的工会相当困难，因为在国外，工会的权利是很大的，但是李书福一句“ILoveYou”彻底征服了沃尔沃工会的发言人提出的为什么选择收购沃尔沃这一看似简单却很尖锐的问题。针对吉利收购沃尔沃在外人看来是收购，但是在李书福看来就是迎娶了一个外国的姑娘，为此他需要一班接亲的兄弟帮他迎娶新娘子，于是他就在挖空心思的想着挖人，放眼望去吉利公司的高层管理者几乎都是李书福猎头而来的，并且针对进进出出的管理人员，李书福总是以一颗宽厚的心随时为他们打开大门，民主、沟通、合作、团队成为吉利公司浓厚的企业文化。
成功的喜悦并没有冲昏李书福的头脑，有了技术，李书福想得最多的就是如何生产一款东西方结合的汽车，因为和外国的汽车相比可能差不多，但是想要打进中国市场还是需要符合中国人的文化，充分调查现有环境，以顾客为导向的生产成为主导，因此中西方结合成为李书福的构想，其次充分利用沃尔沃的环保技术，从而实现其营销战略。
结合案例，分析中国的消费者在购买产品时会受哪些因素影响？
考题
单选题（）旗下拥有奔驰等品牌的德国戴姆勒股份公司2月24日发表声明，确认中国吉利汽车方面已购入其9.69%股份，并表示欢迎。A
中国比亚迪汽车B
中国吉利汽车C
中国众泰汽车D
中国力帆汽车
考题
问答题吉利收购沃尔沃案例
北京时间2010年3月28日，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权，包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系，吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件，吉利为什么能成功收购沃尔沃，通过PEST分析这一事件。
考题
判断题李书福创造了中国的汽车自主品牌是吉利。A
对B
错
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