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劳动争议件数与劳动争议处理件数的关系为（）。
- A、期末未完结件数+本期申诉件数=本期处理件数+期初未完结件数
- B、期末未完结件数+本期申诉件数=期末处理件数+期末未完结件数
- C、期初未完结件数+本期申诉件数=本期处理件数+期末未完结件数
- D、期初未完结件数+本期申诉件数=期末处理件数+期初未完结件数
参考答案
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考题
进口给据邮件平衡合拢交接登记薄上，（）相符，即为平衡合拢。A.各段投递件数与本班次进口总件计数B.本次各段投递件数与本次班各段投递部计件数C.当班退转件数与当班不投件数D.本次班各段进口总计件数与本次班个段投递总计件数
考题
回签率（非DM业务）公式定义（）A、回签率=实收财务入账件数/核保通过投保单件数（已核件数）B、回签率=实收财务入账件数/收费成功并生成保单号件数（预收件数）C、回签率=已回签件数/应回签件数D、回签率=已回签及时件数/应回签件数
考题
反映劳动争议结构状况的分析指标有（）。A、一次调解完结率B、职工与企业行政提出的争议件数各占争议总件数比重C、调解完结率D、某事项争议件数占争议总件数的比重E、个别（或集体）争议件数占争议总件数的比重
考题
能够定量分析领导在办事绩效方面的有：（）。A、已办事件数与应办事总件数之比B、已办事件数中，正确处理的件数与处理不当的件数之比，有效决策与错误决策之比C、正确处理的重大事件数与一般事件数之比D、应由下级处理而领导者包揽的件数同处理问题总件数之比
考题
不能够用定量分析考评领导者办事效能的比例关系有（）A、部属能力发挥情况与潜在能力之间的比例关系B、已办事件数与应办事件数之比C、已办事件中正确处理件数与处理不当件数之比D、正确处理的重大事件数与一般事件数之比
考题
多选题反映劳动争议结构状况的分析指标有（）。A一次调解完结率B职工与企业行政提出的争议件数各占争议总件数比重C调解完结率D某事项争议件数占争议总件数的比重E个别（或集体）争议件数占争议总件数的比重
考题
多选题能够定量分析领导在办事绩效方面的有：（）。A已办事件数与应办事总件数之比B已办事件数中，正确处理的件数与处理不当的件数之比，有效决策与错误决策之比C正确处理的重大事件数与一般事件数之比D应由下级处理而领导者包揽的件数同处理问题总件数之比
考题
单选题劳动争议件数与劳动争议处理件数的关系为（）。A
期末未完结件数+本期申诉件数=本期处理件数+期初未完结件数B
期末未完结件数+本期申诉件数=期末处理件数+期末未完结件数C
期初未完结件数+本期申诉件数=本期处理件数+期末未完结件数D
期初未完结件数+本期申诉件数=期末处理件数+期初未完结件数
考题
单选题不能够用定量分析考评领导者办事效能的比例关系有（）。A
部属能力发挥情况与潜在能力之间的比例关系B
已办事件数与应办事件数之比C
已办事件中正确处理件数与处理不当件数之比D
正确处理的重大事件数与一般事件数之比
考题
单选题Southwood工业公司采用分步法核算体系检查其期末产品。6月30日的月末检查显示如下信息。完工产品件数16 000，正常损耗件数300，非正常损耗件数100。单位成本包括：$3.50材料和$6.00转换成本。Southwood公司应当转为期末完工产品存货的数量及对应的产品成本分别是（ ）。A
转入完工产品件数16 000成本$152 000B
转入完工产品件数16 000成本$154 850C
转入完工产品件数16 000成本$155 800D
转入完工产品件数16 300成本$154 850
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