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项目部对分包队伍必须按()约定的材料范围、名称、数量、单价进行供应,并严格执行材料供销费用零对零和过错人承担损失的原则。

  • A、工程合同
  • B、采购合同
  • C、分包合同
  • D、物资合同

参考答案

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考题 分部分项工程量清单计价表中的序号、项目编码、()必须按分部分项工程量清单中的相应内容填写。A、项目名称B、计量单位C、工程数量D、综合单价E、合价

考题 劳务作业人员的考勤主要由( )。A.劳务分包队伍自己负责,项目部劳务员进行监管 B.项目部劳务员负责,劳务分包队伍进行监管 C.劳务分包队伍自己负责,不需监管 D.项目部劳务员负责,不需监管

考题 劳务作业人员的考勤主要由劳务分包队伍自己负责,项目部劳务员进行监管。

考题 某建设工程分包施工队伍严重违章作业,导致塔吊发生重大故障,致使其分包的分项工程进展十分缓慢。总包单位调查后得知分包单位周转资金严重不足,作业人员因工资无法支付已经流失大半。针对分包队伍的生产状况,总包单位可以( )。A.暂时缩小作业范围 B.终止合同的执行,另找分包队伍 C.暂时用一些低成本的材料代替现在使用的材料 D.减少一些材料

考题 工种工日单价合同是指合同当事人约定以不同工种用工天数及各工种单日( )\t进行合同价格计算、调整和确认的劳务分包合同,在约定的范围内合同单价不作调整。A.综合单价 B.实际单价 C.计时单价 D.工种等级单价

考题 因分包单位原因造成材料数量超过分包合同(含设计变更)约定数量的:项目部采购价格高于原分包合同约定的供应价格的,按原分包合同约定的供应价格与分包单位结算。

考题 按照公司《大项目部制实施暂行规定》,项目部必须同时具备以下()条件,方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定,项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款,且项目账面有资金D、以上都对

考题 公司总部建立有足够的()的资源平台,并对项目采购过程进行监管,对采购结果进行评价;项目部按照公司资源平台规则进行采购,对分包、分供有()。

考题 分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。A、分项工程B、分部工程C、单位工程D、整个合同工程

考题 在工程施工过程中,中铁项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算。

考题 ()是输变电工程分包管理的责任主体,负责把分包队伍、分包人员、分包作业纳入本*单位的统一管理。A、业主项目部B、监理项目部C、施工项目部D、施工企业

考题 项目开工时,项目部应对项目各事项(包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供的各种往来函件的)()进行明确A、授权签字人B、签字权限C、授权范围D、授权时效E、开工日期

考题 工程施工专业分包合同规定,甲供材料费由甲方承担,包含在合同单价中。

考题 标价的工程量清单是分包合同的组成部分,其中应注明()和费用组成等。A、工程分项名称B、工程数量C、分包单价D、计量规则

考题 分包结算必须坚持()控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。A、数量B、单价C、量价D、安全

考题 工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用,由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定,并在分包合同中约定。

考题 公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,来加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。A、分包单价的控制B、资产管理控制C、材料耗用数量的控制D、工程结算的控制

考题 项目部分包管理小组负责招标前拟参加投标分包队伍的()、调研工作,确保选用的分包队伍资质和条件满足施工要求。

考题 施工项目部应在主要材料或构配件进场后,将有关质量证明文件报监理项目部审查,应该提供()资料供监理审查A、数量清单:对材料、构配件的描述应说明材料的名称、型号或规格、产地(生产厂家)、批号数量等B、质量证明文件:包括产品出厂合格证、检验、试验报告等C、自检结果:对实物质量进行验收情况描述和是否符合设计、验收规范D、对于有复试要求的材料或构配件,施工项目部应在材料或构配件进场后,将有关质量证明文件报监理项目部审查合格,按有关规定,在现场经监理工程师见证,进行取样送试,并在试验合格后将试验报告报监理项目部查验

考题 项目部对分包队伍管理的内容是什么?

考题 ()项目部监督专业分包商按照施工验收规范、质量验评标准、标准工艺等组织施工,对隐蔽工程等关键工序(部位)严格检查、控制,对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验。A、业主项目部B、监理项目部C、施工单位D、施工项目部

考题 问答题项目部对分包队伍协调管理的形式?

考题 问答题项目部对分包队伍管理的内容是什么?

考题 多选题公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,来加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。A分包单价的控制B资产管理控制C材料耗用数量的控制D工程结算的控制

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考题 填空题项目部分包管理小组负责招标前拟参加投标分包队伍的()、调研工作,确保选用的分包队伍资质和条件满足施工要求。

考题 单选题项目部对分包队伍必须按()约定的材料范围、名称、数量、单价进行供应,并严格执行材料供销费用零对零和过错人承担损失的原则。A 工程合同B 采购合同C 分包合同D 物资合同