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公司市场营销部每月将合同与项目编码进行对应，填写（）反馈给公司运营管理部、财务资金部以及成都区域直属站点，将已签订合同项 目 的编码及时对应
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考题
项目指定人员负责将三方合同电子版打印（一式六份），先给到施工单位签字盖章—项目签字盖章—（）—区域采购部—供应商—区域采购部—区域成本管理部—项目。A、区域财务资金部B、区域成本管理部C、施工方签字盖章D、项目成本
考题
在项目合同顺利签订之后，由项目营销人员负责，公司市场营销部组织完成风险防范商务策划。联合公司（）进行项目的盈利能力测算，查找出潜在风险点、亏损点，并针对这些潜在风险制定防范或解决措施。A、合约法务部B、财务资金部C、物资部D、技术质量部
考题
项目公司在项目合同履行完毕（或终止、解除）后，应按项目合同的规定进行注销，注销后的10个工作日内将注销证明等有关信息报公司（）备案。A、经营管理部B、投资管理部C、企业规划部D、财务部
考题
由公司市场部将评审意见以及领导签署意见汇总反馈给相关营销员，由其根据评审意见，在（）个工作日内与客户重新进行合同洽谈或出具风险化解方案， 并将重新洽谈的结果告知公司市场营销部。A、1B、2C、3D、5
考题
资料归档中，零星项目的纸质版放行单及协议书原件由各区域自行归档留存，每月28日之前由本*区域内业（含分公司/筹备组）将当月所有项目的放行单、协议书扫描件统一上交至公司市场营销部商务与合约主管处归档
考题
公司市场营销部依据营销员拿回的已生效合同，填写《合同交底表》，将合同复印件以及填写完整的《合同交底表》与公司哪些部门进行合同交底，并在合同交底单上签字（以上流程可通过网上平台流程进行合同交底）？（）A、运营管理部B、财务资金部C、技术质量部D、物资部
考题
公司（）组织进行完工项目申报和收入调整，负责《收入调整表》的填报，完工项目收入调整金额的分配；（）配合结算员对项目过程控制予以监控；（）提供签字完整的供货单及实际供应量。A、运营管理部、客服人员、统计员B、市场营销部、结算主管、统计员C、财务资金部、站长、生产科长D、运营管理部、市场营销部、生产科长
考题
集团资金部、子公司、分公司财务部应每月（）日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案A、3B、4C、5D、6
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