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起亚已经真正地成长为一个全球汽车参与者，并拥有引以为豪的庞大的产品线，通过多少个国家的多少个分销商和超过多少个海外专营店进行销售（）

  • A、163个国家
  • B、179个分销商
  • C、169个分销商
  • D、3300个海外专营店

参考答案

更多 “起亚已经真正地成长为一个全球汽车参与者，并拥有引以为豪的庞大的产品线，通过多少个国家的多少个分销商和超过多少个海外专营店进行销售（）A、163个国家B、179个分销商C、169个分销商D、3300个海外专营店” 相关考题
考题 正确整合分销的具体的措施不包括：()A.实行分销商分区总经理负责制B.明确分销商的定位，清晰界定分销商的产品、地域、客户，减少分销商之间的冲突C.扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率D.建立网格业代和渠道的“锁定关系”，明确职责
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考题 整合分销的具体的措施不包括：()A、实行分销商分区总经理负责制B、扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率C、明确分销商的定位，清晰界定分销商的产品、地域、客户，减少分销商之间的冲突D、建立网格业代和渠道的“锁定关系”，明确职责
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考题 制造商对分销商的绩效进行评估的标准有()。 A.销售绩效B.分销商的忠诚C.财务绩效D.分销商的创新
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考题 CSI电话调研，正常运营的专营店有效回访样本必须达到多少个（）A、20B、25C、30D、50
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考题 人员培训管理要求是（）A、有起亚汽车销售经验的人员可不用参加培训B、专营店验收前必须经过东风悦达起亚组织的新增专营店指定人员岗前培训C、有过汽车销售经验的新进人员可自学完成培训D、培训时间可根据学员能力调整
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考题 东风悦达起亚专营店客户服务部应定期对保有客户进行客户满意度回访，内容不包括（）A、对东风悦达起亚向专营店公布调查结果的确认B、对东风悦达起亚对专营店检查结果的确认C、对专营店环境好坏的确认D、对专营店内部自查结果的确认
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考题 在选择海外分销商的过程中，教科书提及的，关于海外分销商选拔过程的研究，以下哪个标准没有被引用？（）A、种族划分B、贡献水平C、融资力度D、营销技巧E、产品相关因素
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考题 制造商对分销商的绩效进行评估的标准有（）。A、销售绩效B、分销商的忠诚C、财务绩效D、分销商的创新
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考题 截至2008年底，全球共有多少个WCDMA网络，有多少个国家/地区拥有WCDMA网络（）A、264、105B、264、115C、218、115D、264、218
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考题 制造商可以从多个方面对分销商的绩效进行评估，其中不包括（）。A、分销商的利润B、分销商的销售绩效C、分销商的财务绩效D、分销商的创新
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考题 某企业在评估自己的分销商时，主要看过去一年中，该分销商是否十分成功地为其创造很高的收入，则该评估的内容属于（）。A、分销商的忠诚B、销售绩效C、分销商的增长D、财务绩效
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考题 经销，指分销商向（）批量采购货物，发货给分销商后，分销商再进行零售的分销方式。在供销平台采用经销模式的分销商称为经销商。A、品牌商B、供应商C、授权供应商
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考题 因分销商品引起的违规行为，若淘宝判定非分销商责任的，则分销商免于扣分，仅对违规行为进行（）。A、处罚B、罚款C、纠正D、冻结账号
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考题 卖家所售商品为分销商品，涉及国家或平台禁止发布的商品或信息的，按什么处理？
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考题 分销商的信誉是选择分销商最重要的因素。
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考题 采购商向分销商收取销售费用，其流程是（） ①分销商生成付款单 ②分销商审核付款单 ③采购商生成销售收款单 ④采购商收款确认A、①②③④B、③①②④C、②③①④D、②①③④
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考题 公司和分销商合作建立一个具有“排他”性质的销售渠道，分销商只能经营该公司提供的产品或者服务，这种渠道战略是（）A、宽渠道网络分销B、双重、多重分销C、特许渠道分销D、低成本分销
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考题 下面哪一项是典型的对海外经销商的激励方法（）A、协助分销商搞好经营管理，提高营销效果B、开展促销活动C、与分销商结成长期的伙伴关系D、工作、计划、关系方面的激励
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考题 组织与顾客的关系是基本的或者反应型的情况是指（）。A、顾客/分销商多，高利润B、顾客/分销商多，低利润C、顾客/分销商少，高利润D、顾客/分销商少，中利润
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考题 组织根据顾客关系价值与顾客建立主动型关系的情况是指（）。A、顾客/分销商多，高利润B、顾客/分销商多，中利润C、顾客/分销商少，高利润D、顾客/分销商少，中利润
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考题 GL公司是国内知名的电器制造厂商，由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产，其分销商对它有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来，随着GL与分销商的规模都不断壮大，二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间，以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额，如果GL需要更多空间，GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决，GL公司于是开始缩短渠道长度，自行建立专卖店，开始直接销售。各专卖店内，由于GL公司产品线较为丰富，GL公司将产品分为若干类，每几个销售人员为一组，负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标，确定实现目标必须完成的任务，并估计完成这些任务需要花费的成本，然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理，并进行相应调整，直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止，从而形成每个季度的销售预算。 案例中提到，分销商对GL公司有很高的敬意，因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟，这体现了产销战略联盟实现的一个基础是（）A、报酬力量B、法定力量C、专家力量D、声誉力量
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考题 单选题采购商向分销商收取销售费用，其流程是（） ①分销商生成付款单 ②分销商审核付款单 ③采购商生成销售收款单 ④采购商收款确认A ①②③④B ③①②④C ②③①④D ②①③④
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考题 多选题制造商对分销商的绩效进行评估的标准有（）。A销售绩效B分销商的忠诚C财务绩效D分销商的创新
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考题 单选题在选择海外分销商的过程中，教科书提及的，关于海外分销商选拔过程的研究，以下哪个标准没有被引用？（）A 种族划分B 贡献水平C 融资力度D 营销技巧E 产品相关因素
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考题 多选题某企业在评估自己的分销商时，主要看过去一年中，该分销商是否十分成功地为其创造很高的收入，则该评估的内容属于（　　）。A分销商的忠诚B销售绩效C分销商的增长D财务绩效
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考题 单选题下面哪一项是典型的对海外经销商的激励方法（）A 协助分销商搞好经营管理，提高营销效果B 开展促销活动C 与分销商结成长期的伙伴关系D 工作、计划、关系方面的激励
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考题 单选题制造商对分销商进行绩效评估的标准不包括（　　）。A 分销商的利润B 分销商的忠诚C 分销商的增长D 分销商的创新
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