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在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线
A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
参考答案
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考题
在下列哪种情况中,成本变更可能需要重订基准线()。
A.CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D.EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
考题
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。
A.在要求项目预算之前B.在预算通过之后C.利用参数模型D.利用自下而上的估计方法
考题
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量．调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（ ）A．在要求项目预算之前B．在预算通过之后C．利用参数模型D．利用自下而上的估计方法
考题
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（ ）A．出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B．修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C．必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D．A和C
考题
在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（ ）A．CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B．修正成本估计已经准备好并发送给干系人C．必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D．EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
考题
这个项目的EAC是多少，表示什么意义（ ）A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）C．12，000美元；表示原始项目预算D．10，000美元；表示原始项目预算
考题
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期
B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
考题
下列关于成本预算输出错误的是（ ）。A：WBS各组件的CV、SV、CPI、SOI、TCPI、VAC值，都需要记录下来，并传达给干系人。
B：无论是计算得出的EAC，还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来传达给干系人。
C：变更请求需经过实施整体变更控制的审查和处理。
D：项目管理计划中可能需要更新的内容包括成本基准和成本计划。
考题
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法
考题
在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
考题
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
考题
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A、问干系人是不是还有更多变更B、完成整体变更控制C、确保项目干系人理解变更的影响D、找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
考题
大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的结果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）A、拒绝新的变更B、批准变更，并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线C、持续不断地管理基准线变更D、确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映
考题
在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
考题
你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）A、业绩衡量基准线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
考题
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法
考题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
考题
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D、A和C
考题
单选题在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A
CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B
修正成本估计已经准备好并发送给干系人C
必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D
EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
考题
单选题在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A
CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B
修正成本估计已经准备好并发送给干系人C
必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D
EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
考题
单选题在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出（）A
出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B
修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C
必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D
A和C
考题
单选题在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）A
提供了变更管理的基准线B
提供了有关项目业绩的信息C
警示项目团队在将来可能产生问题的方面D
被预期在项目整个过程中会变更
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