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决策树最好用于：
A、 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B、 把概率和风险事件联系起来
C、 阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D、 决定项目事件标准的流程图
参考答案
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考题
经济学认为当发生不利事件的概率可以衡量时，称为（ ），而当到底发生何种不利事件、发生概率的大小如何也无法确定时，称为（ ）A．概率风险B．风险因素C．不可预测事件D．风险事件E．不确定性事件
考题
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是： （ ）A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
考题
项目风险的三个属性是（ ）、（ ）和（ ）A．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B．告示、相关事件的频率、发生概率C．质量、风险计划编制、风险事件的总数量D．风险事件、发生概率、受威胁的金额
考题
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
考题
项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、 告示、相关事件的频率、发生概率C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额
考题
通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
考题
关于风险分析的说法，正确的是（ ）。
A.风险函数的两个基本变量是风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响
B.风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级
C.风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比
D.损失较小的风险事件均可定性为较小风险
考题
关于风险分析的说法，正确的是（）。
A.风险函数的两个基本变量是风险发生的概率和风险事件对项目目标的影响
B.风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级
C.风险事件发生的概率与风险事件对项目目标的影响程度成正比
D.损失较小的风险事件均可定性为较小风险
考题
关于风险分析的说法，正确的是()A:风险函数的两个基本变量是风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响
B:风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级
C:风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比
D:损失较小的风险事件均可定性为较小风险
考题
风险管理组织的职责有（）。A、制定风险事件的定义，制定风险事件评分和解释办法B、对输入信息进行整理和分析，召集风险事件相关负责人进行讨论，对各种事件进行风险事件定性判断，确定风险等级，对有关风险事件进行定量分析C、对达到风险等级的事件确立风险应对措施并进行书面报告，列入项目研制计划或更改项目研制计划D、对风险进行监督和控制E、对风险进行评估
考题
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
考题
单选题风险缓解涉及（）A
采用履行和支付保证金B
通过消除原因来消除特定的威胁C
避免项目进度本身具有的风险D
通过降低风险发生概率来降低风险事件的预期货币价值
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