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生产配套性最好的计划单位是()。

  • A、产品
  • B、部件
  • C、零件组
  • D、零件

参考答案

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考题 下面( )组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息 A.生产规划、预测、粗能力计划B.主生产计划、预测、粗能力计划C.主生产计划、生产规划、资源计划D.销售与运营计划、物料需求计划、能力计划

考题 大企业应该() 建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位,发挥专业化协作效益

考题 使用单位生产能力估算法时,不应注意() A.气候性B.配套性C.地方性D.时间性

考题 下面哪一项是陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系?() A.生产规划的编制和资源计划无关B.生产规划要受到资源计划的检验和约束C.资源计划驱动生产规划D.没有一个均衡的生产规划,资源计划不能成功

考题 依据南网公司《业扩报装及配套项目管理办法》(2017版),县区供电局()是本单位业扩配套项目归口管理部门。 A.电力调度控制中心B.安全生产部C.供电服务中心D.计划建设部门

考题 计划规定单位成本降低5%,实际降低7%,实际单位生产成本为计划单位生产成本的( )。

考题 ()应该对总进度计划的完整性、适宜性进行审核A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、二级单位生产副总

考题 采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。A、采购订单B、采购明细C、集团公司原辅材料、配套产品采购计划

考题 运用单位生产能力估算法时应注意()A、空间性B、地方性C、差异性D、配套性E、时间性

考题 生产配套性最好的计划单位是()A、产品B、部件C、零件组D、零件

考题 以产品为计划单位的缺点是()A、整个生产的配套性差B、编制计划的工作量加大C、车间灵活性较差D、工作复杂而且容易出错

考题 下面哪一项是陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系?()A、生产规划的编制和资源计划无关B、生产规划要受到资源计划的检验和约束C、资源计划驱动生产规划D、没有一个均衡的生产规划,资源计划不能成功

考题 多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A、产品数量B、加工能力C、设备D、配套

考题 在SCM软件中,帮助确定将产品送客户的最好途径的模块是()。A、需求计划模块B、运输计划模块C、生产计划和排序模块D、分销计划模块

考题 下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息?()A、主生产计划、预测、粗能力计划B、主生产计划、生产规划、资源计划C、销售和运作计划、物料需求计划、能力计划D、生产规划、预测、粗能力计划

考题 从库存投资方面来考虑,最好的生产计划环境是()A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向订单生产

考题 保证各生产车间生产的零部件、外购配套件的供应与装配的要求在时间和数量精确衔接是()之一。A、物料需求计划(MRP)的依据B、物料需求计划(MRP)的目标C、物料需求计划(MRP)的工作原理D、物料需求计划(MRP)的内容

考题 单位工程材料计划指的是()A、一次性用料计划B、临时追加计划C、生产材料计划D、基本建设材料计划

考题 与生产计划相比,生产作业计划的特点有( )。A、计划期短B、计划内容具体C、计划单位大D、计划单位小E、计划期长

考题 多选题用单位生产能力估算法,估算拟建项目投资时应注意( )。A时效性B真实性C地区性D配套性E时间性

考题 多选题与生产计划相比,生产作业计划的特点有( )。A计划期短B计划内容具体C计划单位大D计划单位小E计划期长

考题 多选题运用单位生产能力估算法时应注意()A空间性B地方性C差异性D配套性E时间性

考题 单选题生产配套性最好的计划单位是()A 产品B 部件C 零件组D 零件

考题 多选题下列关于年度生产计划与生产作业计划的说法中,正确的有( )。A年度生产计划是企业年度经营计划的核心B生产作业计划是确定企业生产水平的纲领性计划C年度生产计划是生产作业计划的具体化D生产作业计划一般是以年为最小时间单位E生产作业计划是一种执行性计划

考题 单选题采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。A 采购订单B 采购明细C 集团公司原辅材料、配套产品采购计划

考题 单选题大企业应该()A 建立全面的生产单位B 建立和上级部门配套的单位设置C 少建生产单位D 建立核心生产单位,发挥专业化协作效益

考题 单选题以产品为计划单位的缺点是()A 整个生产的配套性差B 编制计划的工作量加大C 车间灵活性较差D 工作复杂而且容易出错

考题 单选题多品种周期性生产进度控制的重点是抓零件的(),而保证配套的关键是计划准确可行。A 产品数量B 加工能力C 设备D 配套