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成功的绩效评估面谈需要()

  • A、双方素质高
  • B、面谈环境好
  • C、主动性
  • D、双向交流

参考答案

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考题 绩效评估面谈的目的是什么?

考题 关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。 A.绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D.绩效面谈中应避免对立和冲突

考题 绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准( )与在职辅导。A.评估考核、评估面谈B.评估分析、评估面谈C.评估考核、评估分析D.评估面谈、评估进度

考题 即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。(A)绩效计划面谈(B)绩效知道面谈(C)绩效考评面谈(D)绩效总结面谈

考题 ( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈

考题 ( )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈

考题 ( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效反馈面谈

考题 (  )是在绩效管理末期,主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效总结面谈

考题 试述绩效评估面谈的原则?

考题 下面关于绩效面谈的说法,错误的有()。A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一D、绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与

考题 绩效评估面谈的主要方式有哪些?

考题 绩效管理评估指标有()。A、被评估的人数B、信息质量C、绩效等级的分布D、绩效面谈的质量E、总体成本/收益比

考题 简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。

考题 以下不是采购绩效评估方案实施内容的是()A、编制采购绩效目标计划表B、采购绩效评估C、采购绩效反馈面谈D、采购绩效跟踪

考题 绩效反馈的主要方式或手段是()A、绩效评估指导B、绩效评估计划C、绩效评估管理D、绩效评估面谈

考题 绩效评估主要步骤()A、准备评估资料和计划面谈B、主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数C、与员工面谈,讨论员工的绩效表现D、确定绩效考评结果和考评等级E、完成考评文案记录

考题 关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。A、绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D、绩效面谈中应避免对立和冲突

考题 绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。A、评估考核、评估面谈B、评估分析、评估面谈C、评估考核、评估分析D、评估面谈、评估进度

考题 绩效考核的过程包括()。A、制定绩效计划B、绩效实施与管理C、绩效考核评估D、绩效反馈与面谈

考题 不定项题下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是( )。A绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用B绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩教C人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致

考题 单选题绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。A 评估考核、评估面谈B 评估分析、评估面谈C 评估考核、评估分析D 评估面谈、评估进度

考题 单选题成功的绩效评估面谈需要()A 双方素质高B 面谈环境好C 主动性D 双向交流

考题 多选题对案例中提到的绩效反馈面谈,下列理解正确的有(  )。A绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致B绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效C人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训D绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

考题 单选题关于绩效反馈面谈的说法,正确的是( )。A 绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊B 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D 绩效面谈中应避免对立和冲突

考题 单选题绩效反馈的主要方式或手段是()A 绩效评估指导B 绩效评估计划C 绩效评估管理D 绩效评估面谈

考题 问答题试述绩效评估面谈的原则?

考题 单选题()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A 绩效计划面谈B 绩效指导面谈C 绩效考评面谈D 绩效总结面谈