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若要完成一个过程、阶段或项目，必须完成下列哪一项？（）

  • A、预算
  • B、资源
  • C、可交付成果
  • D、进度表

参考答案

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考题 完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交属于下列项目管理哪一个子过程的活动() A计划过程B执行过程C控制过程D结束过程
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考题 项目目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作,以及不断维护和更新项目的围的工作。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 项目计划工作过程应该()。 A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束
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考题 项目收尾过程就是正式结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 技术放行时应执行的适航指令，服务通告，改装项目三个工作中（）。A、适航指令必须完成，而其他两项可以延后完成B、服务通告必须完成，而其他两项可以延后完成C、有的规定项目必须完成，有的可以延后完成D、三项工作应全部完成
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考题 以下哪个是项目定义阶段中启动过程的一个重要成果（）A、获得足够的项目经费B、编制项目计划C、选择一位项目经理D、完成工作分解结构
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考题 项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）A、0.8B、0.6C、1.4D、1.8
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考题 可交付成果是：（）A、做项目的目的B、在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务C、项目完成时必须产出的复合项目目标的规范D、项目目标的可测量结果
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考题 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A、关键路径分析B、赶工C、资源平衡D、资源日历
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考题 以下哪一项不属于范围管理的内容：（）A、保证完成项目所需的全部工作B、保证只完成必须完成的工作C、防止范围蔓延D、最大化项目范围
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考题 下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务（）。A、侧重需求分析B、定义一个项目或阶段的工作与活动C、项目收尾D、确定下一阶段是否继续进行
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考题 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）A、定性风险分析B、风险审计C、风险审查D、风险分类
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考题 项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A、为工作包设定活动排序类型B、分析工作分解结构C、识别具有零或负的总浮动的路径D、通过关键路径法估算所需的资源
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考题 结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（）A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
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考题 一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）A、确认范围过程B、管理质量过程C、控制范围过程D、控制质量过程
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考题 客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）A、拒绝变更请求，并继续执行项目B、调整范围，并继续执行项目C、向变更控制委员会提交变更请求D、调整预算，并继续执行项目
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考题 以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组（）A、整个项目中持续进行B、每个可交付成果完成时C、计划里程碑或项目间隙D、每个项目阶段结束时
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考题 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本B、识别干系人C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判
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考题 单选题以下哪一项不属于范围管理的内容：（）A 保证完成项目所需的全部工作B 保证只完成必须完成的工作C 防止范围蔓延D 最大化项目范围
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