网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
多选题
H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（ ）。
A
回避定位
B
对峙定位
C
选择定位
D
重新定位
参考答案
参考解析
解析：
回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路。案例中，康达和统帅占领中国城市方便面市场，H公司创业之初回避“强敌”，选择面向农村市场，属于回避定位。
回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场“空白点”的定位思路。案例中，康达和统帅占领中国城市方便面市场，H公司创业之初回避“强敌”，选择面向农村市场，属于回避定位。
更多 “多选题H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（ ）。A回避定位B对峙定位C选择定位D重新定位” 相关考题
考题
20世纪80年代初期到90年代中期，中国方便面品牌多达1000多个。这些品牌主要分为两类：一类是一些实力比较雄厚的大品牌，如康达、统帅等，他们的目标市场主要定位于大中城市，两家的市场份额占到了城市份额的170%。另一类是一些地方小品牌，这些品牌数量繁多，价位较低，但质量不稳定，主要依靠有限的当地市场，特别是农村市场来维持生存。H公司成立于1994年，是一家专门生产方便面的企业。创业之初，H公司根据当时的市场情况并结合自身特点，决定把产品定位在8亿农民消费群上，推出了零售价0.6元/包的“福面”。经过不懈努力，“福面”以好吃不贵的特色成为农村市场的佼佼者。
2000年以后，随着人们生活水平的提高和对方便面营养问题的关注，H公司适时调整战略，将目光从农村转向城市，以那些追求健康生活方式的人群为目标市场，推出了“非油炸”方便面。这种方便面以非油炸、低热量、低脂肪著称，不但率先获得中国营养学会认证，而且迅速获得了那些关注健康的人群的喜爱。
H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（）。
A．回避定位
B．对峙定位
C．选择定位
D．重新定位
考题
某品牌在市场定位过程中选择了靠近市场竞争者品牌的市场位置，与竞争者品牌争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大。这种市场定位方式属于（）。
A．重新定位
B．对峙定位
C．回避定位
D．初次定位
考题
多选题“江光”公司毅然决定退出“傻瓜”相机市场，以自身的技术优势为专业摄影人员和一些具有一定专业知识的摄影爱好者服务。这种市场定位的方法是（ ）。A初次定位B重新定位C对峙定位D回避定位
考题
单选题关于市场定位方式，下列说法错误的是（ ）。A
回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路B
对峙定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用C
实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功D
消费者需求偏好发生变化时，企业应考虑重新定位
考题
多选题H公司创业之初，相对于康达和统帅的市场定位是（ ）。A回避定位B对峙定位C选择定位D重新定位
热门标签
最新试卷
