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单选题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（ ）。
A
该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B
该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C
该业务需要增加投资以加强竞争地位
D
该业务的经营者最好是市场营销型人物
参考答案
参考解析
解析：
该业务属于低增长强竞争地位的“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。A项适用于“瘦狗”业务；BC两项适用于“明星”业务。
该业务属于低增长强竞争地位的“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。A项适用于“瘦狗”业务；BC两项适用于“明星”业务。
更多 “单选题实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（ ）。A 该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移B 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C 该业务需要增加投资以加强竞争地位D 该业务的经营者最好是市场营销型人物” 相关考题
考题
B公司的主营业务为啤酒，2017年上半年新开辟了一种品牌，截止2018年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是( )。A、此业务属于现金牛业务B、此业务处于最差的现金流量状态C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理
考题
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )
A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
考题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
考题
某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（ ）。A.企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率
B.企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益
C.企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并
D.企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展
考题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是（ ）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
考题
欣鼎公司对其A业务进行分析时，发现A业务所在产业的市场增长率为8%，欣鼎公司A业务的相对市场占有率为0.8。依据波士顿矩阵，下列各项说法正确的是（ ）。A.A业务属于问题业务
B.A业务需要增加资金投入，以提高市场占有率
C.A业务应采取撤退战略
D.A业务最好是采取智囊团或项目组等形式的管理组织
考题
下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
考题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的是( )。A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
考题
B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（ ）。
A.此业务属于现金牛业务
B.此业务处于最差的现金流量状态
C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位
D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理
考题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达 50%以上。近年来家 装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（ ）。
A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
考题
美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。 A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略
D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略
考题
万怡公司是一家家电产品的生产和销售企业,多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。近年来，万怡公司逐渐把业务范围扩展到房地产和工业机器人等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项万怡公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（ ）。A.对于家电业务，公司应当采用事业部制的组织架构，并选择对生产和技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.受国家宏观政策的影响，房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务一直未有起色。公司应当采取撤退战略，逐步缩小房地产业务范围，加强内部管理
C.家电业务属于现金牛业务，并不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展
D.工业机器人行业近年来发展迅猛，因此公司在去年收购了一家国际机器人生产巨头，工业机器人业务实现了迅猛增长。公司应继续保持势头，提高业务的市场占有率
考题
环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
考题
(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（ ）。A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
考题
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
问题：
1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。
考题
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
考题
H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误（）。A、家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B、新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C、房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D、生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
考题
甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
考题
某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。A、企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率B、企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益C、企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并D、企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展
考题
单选题甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（）。A
增长.发展战略B
停止.撤退战略C
维持战略D
有选择地发展战略
考题
单选题B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。A
此业务属于现金牛业务B
此业务处于最差的现金流量状态C
对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D
该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理
考题
单选题根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是（ ）。A
明星业务和现金牛业务B
明星业务和问题业务C
瘦狗业务和现金牛业务D
现金牛业务和问题业务
考题
单选题某餐饮企业2014年开始增添外卖业务，外卖业务的市场增长速度非常快，据2015年1月统计，其市场增长率为17%，相对市场占有率为0.4。下列选项中，企业运用波士顿矩阵对外卖业务的分析正确的是（）。A
企业应采用保持战略目标，投资维持现状，保持外卖业务现有的市场占有率B
企业应采用发展战略目标，以提高相对市场占有率为目标，增加资金投入，甚至不惜放弃短期收益C
企业应对外卖业务采用撤退战略，立即淘汰该业务，或将外卖业务与其他业务合并D
企业应在短期内优先供给外卖业务所需的资源，支持它们继续发展
考题
单选题实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是（ ）。A
该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移B
该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C
该业务需要增加投资以加强竞争地位D
该业务的经营者最好是市场营销型人物
考题
单选题波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。A
市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务B
明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产和销售两方面都在行的人负责。C
瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率D
收获战略适用于现金牛业务
考题
单选题H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误()。A
家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B
新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C
房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D
生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
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