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题目内容
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单选题
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）
A
成本补偿合同
B
成本加按成本百分比计算酬金合同
C
成本加激励费用合同
D
工料合同
参考答案
参考解析
解析：
见PMBOK5/12.1.1.9/组织过程资产-成本加激励费合同。为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激烈费用【】【】以下为原选项【】A：成本补偿合同【】B：成本加按成本百分比计算酬金合同【】C://成本加激励费用合同【】D://工料合同
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考题
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
考题
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
考题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A、工料合同B、固定总价合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
考题
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况C、识别可以释放的资源以降低成本D、接受超出预算在该组织中并不罕见
考题
项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同B、总价加激励费用合同C、成本加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同
考题
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照
考题
项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A、固定总价合同B、工料合同C、成本加激励酬金合同D、成本加奖励费合同
考题
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
考题
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
考题
在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（） A、成本加激励费用合同B、固定总价承包合同C、成本加百分比合同D、时间和物料合同
考题
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）A、成本补偿合同B、成本加按成本百分比计算酬金合同C、成本加激励费用合同D、工料合同
考题
单选题一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A
工料合同B
固定总价合同C
总价加激励费用合同D
成本加固定费用合同
考题
单选题因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A
进度和成本管理计划B
成本、风险、进度和沟通管理计划C
风险、采购、和进度管理计划D
进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
考题
单选题项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A
固定总价合同B
工料合同C
成本加激励酬金合同D
成本加奖励费合同
考题
单选题在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）A
关闭所有风险并转到新项目B
将剩余任务委托给替代资源C
确保所有相关项目文件均已存档D
执行项目标杆对照
考题
单选题在采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划。下列那一个合同类型表明卖方风险最低？（）A
成本加激励费用合同B
固定总价承包合同C
成本加百分比合同D
时间和物料合同
考题
单选题一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）A
总价值加激励费用合同B
按经济价格调整的总价合同C
成本加激励费用合同D
成本加激励合同
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