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判断题
从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
A

对

B

错

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考题 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。A对B错
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考题 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A、融资中心B、投资和收益实现中心C、产业布局管理中心D、财务业绩评价中心E、运营与管理协调中心
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考题 在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况
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考题 任何一个企业，若想加入企业集团，取得成员资格，必须以（）为前提。A、承认集团的组织章程B、放弃自身独立的法人地位C、接受管理总部的统一领导D、服从集团整体利益最大化目标E、遵循集团整体发展战略、管理政策、管理制度
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考题 对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）A、交给集团总部统一安排B、交给集团总部财务部统一安排C、交给集团总部董事会安排D、在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行
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考题 股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于（）A、母公司股东大会B、母公司董事会C、企业集团财务部D、企业集团财务中心
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考题 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。A、总公司业绩评价B、分公司业绩评价C、子公司业绩评价D、集团整体业绩评价
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考题 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。A、实际业绩B、经营业绩C、集团业绩D、总体业绩
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考题 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A、总公司B、分公司C、子公司D、集团整体
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考题 从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
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考题 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A、分部财务业绩B、集团战略推进业绩C、分部内部管控效率业绩D、总部财务业绩E、集团战略管控业绩
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考题 单选题股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于（）A 母公司股东大会B 母公司董事会C 企业集团财务部D 企业集团财务中心
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考题 多选题集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。A盈利能力评价B经营决策评价C战略管理评价D人力资源评价E风险控制评价
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考题 单选题集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。A 总公司业绩评价B 分公司业绩评价C 子公司业绩评价D 集团整体业绩评价
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考题 多选题在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况
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考题 多选题根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A分部财务业绩B集团战略推进业绩C分部内部管控效率业绩D总部财务业绩E集团战略管控业绩
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考题 单选题集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。A 总公司B 分公司C 子公司D 集团整体
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考题 多选题金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A融资中心B投资和收益实现中心C产业布局管理中心D财务业绩评价中心E运营与管理协调中心
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考题 判断题从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。A 对B 错
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