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单选题
你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）
A
编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
B
使用定性和定量技术识别和分析风险事件
C
编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
D
和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
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考题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ）A．在项目启动阶段B．在编制项目计划阶段C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候D．在项目生命周期开始研究阶段以前
考题
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A．审核项目计划B．绘制控制图C．召开头脑风暴会议D．建立一份风险减轻计划
考题
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（ ）A．范围变更管理软件B．一个项目管理信息系统C．项目状态评估会议D．绩效测评技术
考题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵
考题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A.启动B.计划C.实施D.收尾
考题
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （ ）A．判断项目的整体风险级别B．评估定量风险分析结果趋势C．对风险因素和各种条件进行排序D．评估风险定性分析结果趋势
考题
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用A、范围变更管理软件B、一个项目管理信息系统C、项目状态评估会议D、绩效测评技术
考题
99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势
考题
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？A、 审核项目计划B、 绘制控制图C、 召开头脑风暴会议D、 建立一份风险减轻计划
考题
你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）A、识别风险B、风险量化C、风险应对规划D、风险监控
考题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A、启动B、计划C、实施D、收尾
考题
作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A、为项目明确一个整体风险级别B、评估定量风险分析结果的趋势C、对各种风险和条件进行排序D、评估风险定性分析结果的趋势
考题
你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
考题
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
考题
你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A、不做什么，项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况，再作决定。
考题
你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）A、为项目确定一个总体风险等级B、评估定量风险分析结果的趋势C、对风险与条件排定优先次序D、评估定性风险分析结果的趋势
考题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）A、强矩阵B、项目化的C、协议性的D、弱矩阵
考题
单选题你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）A
不做什么，项目经理做的决策。B
立即向政府报告。C
更新你的简历找新的工作。D
和项目经理交流这个情况，再作决定。
考题
单选题你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）A
为项目确定一个总体风险等级B
评估定量风险分析结果的趋势C
对风险与条件排定优先次序D
评估定性风险分析结果的趋势
考题
单选题某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A
在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算B
项目章程中没有规定成本目标C
你没有权利索要项目预算D
项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
考题
单选题你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A
编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B
使用定性和定量技术识别和分析风险事件C
编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误D
和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
考题
单选题你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）A
识别风险B
风险量化C
风险应对规划D
风险监控
考题
单选题作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）A
为项目明确一个整体风险级别B
评估定量风险分析结果的趋势C
对各种风险和条件进行排序D
评估风险定性分析结果的趋势
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