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问答题
就事件，分析项目部与分包进度控制存在问题，给出应采取的控制措施。
参考答案
参考解析
解析：
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考题
关于主动控制与被动控制的说法,错误的是()。
A、被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好B、仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的C、仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的D、采取主动措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件
考题
A 公司以 PC 方式总承包一大型化工项目，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：
事件一：在安装压缩机时，发现设备积累误差较大可能影响整体安装精度，项目部采取相应措施，对误差进行了修正；项目部在考虑多种影响因素综合考虑，最终确定了汽轮机与发电机的安装补偿措施、相邻辊道轴线与中心线垂直度偏差方向。
事件二：由于该工程管道预制工程量大的特点，项目部报经公司批准后，尝试使用管道工厂化预制技术，收到非常良好的经济效益，大幅节省了工期。
事件三：项目部采用 ABC 分类法，对入场的材料进行分类管理，取得了良好的效果。
事件四：室外管廊钢结构油漆出现大面积返锈现象，项目部采用因果分析图的方法对质量问题进行了仔细的分析，最终制定对策表。
项目部重视成本控制，定期进行成本分析，严格成本控制，最终超额完成了项目成本目标，得到了公司的嘉奖。
问题：
1.事件一中对压缩机的累积误差应采取何种方法进行修正？对于事件一中的情况应如何进行补偿？
2.管道的工厂化预制的主要内容有哪些？
3.应如何进行材料管理的 ABC 分类法？
4.试采用因果分析图法对油漆表面返修的问题进行分析。
5.施工成本控制的基本原则都有哪些?
考题
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方 的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项 目部存在以下情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度 计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和 实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
考题
背景资料
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期 明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检査，发现该项目部存在以下 情况：
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只 有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实 施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面还应做哪些补充？
考题
关于主动控制与被动控制的说法，错误的是()。A:仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的B:仅采取主动控制措施是不可能的，也可能是不经济的C:采取主动控制措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件D:被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好
考题
下列关于分包工程的控制描述错误的是（ ）。
A、分包单位的施工进度计划可以独立编制
B、承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划控制范畴
C、总、分包之间相互协调
D、承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题
考题
某项目部承包一项桥梁工程施工时，现场地方狭窄，建设方、监理方对现场平面布置十分关心，要求项目部出一张平面设计图，要求保证社会车辆从施工桥下通行。本工程现浇箱式梁模板支架采用钢柱支架搭设，施工项目部将支架搭设与拆除工作分包给劳务队。在施工中发生如下事件：事件1：支架搭设过程中，安全员发现工人利用物料提升机上下，项目部认为这是重大安全隐患，立即发出整改通知书。事件2：在拆除支架时发生了杆件堕落砸伤通行车辆事故。事件3：劳务队在拆除模板、支架时为加快进度，上下同时进行作业，被安全员发现并制止。事件4：为落实安全责任，严格奖惩，项目经理决定由专职安全员对项目的安全生产负总责，并确定了项目安全控制的三个重点。
问题
1．项目部发出整改通知书是否正确请说明理由。
2．支架搭设与拆除分包有哪些应注意安全事项
3．就杆件坠落事件，分析项目部安全管理方面不足之处。
4．请指出事件4中有哪些不妥之处并改正。安全控制的三个重点是什么
考题
关于总、分包单位施工进度计划的说法，正确的有（）。A、分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制
B、承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调
C、分包人可以根据自行编制进度计划
D、承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题
E、承包人应协助分包人解决进度控制中的相关问题
考题
进行工作危害分析（JHA法）应按照以下步骤实施（）A、确定工作危害分析的生产场所和区域 ，进行工序（包括辅助设施作业活动分析）划分。B、对每个工序进行工作内容分析，确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。C、确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施，并提出相应的补偿措施。D、针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目，或者存在重大控制措施缺陷的，制定企业的目标和管理方案，并加以实施，从而实现保障安全生产的目的。
考题
缔约国政府因“明显理由”而对在其港口的适用船舶采取控制措施时，可（）A、采取控制措施中的任何一项B、采取控制措施中的任何二项C、采取控制措施中的任何几项D、采取控制措施中的任何一项或几项
考题
某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。
情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三：进度会议只不定期召开了两次。
情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理山。
考题
多选题以下说法（）是正确的。A分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；B承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调；C分包人可以根据自行编制进度计划；D承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题；E承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；
考题
单选题为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并采取相应措施，以减少进度失控的风险量，属于施工方进度控制措施中的（）措施。A
组织B
管理C
技术D
经济
考题
问答题试根据来源分类，辨识分析P公司四阿车间存在哪些主要职业危害因素？应采取哪些控制措施？
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