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单选题
美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）
A

功效定位

B

品质定位

C

市场定位

D

价格定位

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考题 七喜饮料一问世就向消费者宣称:我不是可乐,我可能比可乐更好,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是:()。 A.阵地防御策略B.迎头定位策略C.避强定位策略
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考题 企业产品定位的基本策略包括() A.实体定位策略、品质定位策略B.实体定位策略、品质定位策略C.实体定位策略、观念定位策略D.实体定位策略、心理定位策略
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考题 某些银行在高校发行了设计活泼的校园卡，以迎合年轻客户群体的需要。这种市场定位策略属于( )。A．利益定位策略B．形象定位策略C．客户定位策略D．联盟定位策略
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考题 ()不属于“出奇”策略。 A农夫山泉以“口味”诉求挑战汇源果汁B维珍集团以自己的可乐挑战可口可乐、百事可乐、吉百利三个巨头C湖南卫视以“娱乐”诉求挑战中央电视台D本田从小型摩托车领域打入美国市场
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考题 可口可乐和百事可乐之间持续不断的竞争，属于( )。A:避强定位方式 B:重新定位方式 C:迎头定位方式 D:循环定位方式
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考题 广告产品实体定位策略，是在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途能给消费者带来新的利益，使消费者对该产品产生深刻印象的一种宣传方法，其方法主要有()等.A:功效定位 B:目标定位 C:组合定位 D:策略定位 E:品质定位
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考题 “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（　　）定位策略。A.市场渗透 B.避强定位策略 C.专业化营销 D.迎头定位策略
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考题 “A饮料是非可乐中最好的”，突出其不含咖啡因的优势，此广告用了（）市场定位策略。 A.阵地防御策略 B.对抗定位策略 C.非价格竞争策略 D.迎头策略
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考题 下列属于非广告创意实体定位策略的是（）A、包装定位B、市场定位C、生活定位D、功效定位
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考题 针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争，“七喜”提出“七喜是非可乐，因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于（）方法。A、比附定们B、抢先定位C、逆向定位D、补隙定位
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考题 比附定位属于（）。A、定位策略B、观念定位策略C、实体定位策略D、形象定位策略
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考题 “七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。      A、阵地防御策略B、迎头定位策略C、价格竞争策略D、避强定位策略
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考题 美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。A、针锋相对式”定位B、填空补缺式”定位C、“另辟蹊径式”定位D、成本优势式”定位
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考题 “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。A、避强定位策略B、市场渗透C、迎头定位策略D、专业化营销
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考题 美国百事可乐的宣传，以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐，属于实体定位策略中的（）A、功效定位B、品质定位C、市场定位D、价格定位
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考题 雀巢咖啡“味道好极了”主要体现了实体定位中的（）A、品质定位B、品名定位C、功效定位D、市场定位
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考题 “百事可乐，不含咖啡因的可乐”，采用的是（）。A、利益定位B、特色定位C、位置定位D、顾客定位
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考题 汽车广告中突出宣传产品本身的特点，主要包括功能定位、质量定位和价格定位，确立怎样的市场竞争地位，在目标用户心目中塑造何种形象，从而使广告最富有效果这是广告的（）。A、目标市场定位策略B、心理定位策略C、实体定位策略D、非定位策略
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考题 银行应根据自身特点，区别于其他金融机构而设计自身的形象，并力图通过这种形象获取大众的注意力。这种市场定位策略属于（　）。A、产品定位策略B、形象定位策略C、客户定位策略D、联盟定位策略
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考题 在拓展信用卡业务时，某银行发行风格活泼的校园卡，以迎合年轻客户群体。这属于市场定位策略中的（）策略。A、客户定位B、利益定位C、形象定位D、竞争定位
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考题 单选题“百事可乐，不含咖啡因的可乐”，采用的是（）。A 利益定位B 特色定位C 位置定位D 顾客定位
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考题 单选题在拓展信用卡业务时，某银行发行风格活泼的校园卡，以迎合年轻客户群体。这属于市场定位策略中的（）策略。A 客户定位B 利益定位C 形象定位D 竞争定位
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考题 单选题美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。A 针锋相对式”定位B 填空补缺式”定位C “另辟蹊径式”定位D 成本优势式”定位
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考题 单选题银行应根据自身特点，区别于其他金融机构而设计自身的形象，并力图通过这种形象获取大众的注意力。这种市场定位策略属于（　）。A 产品定位策略B 形象定位策略C 客户定位策略D 联盟定位策略
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考题 单选题“七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。A 阵地防御策略B 迎头定位策略C 价格竞争策略D 避强定位策略
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考题 问答题在1929年以前，可口可乐从未遇到过真正的竞争对手，该公司唯一的问题是增加消费量。因此，可口可乐大举向国外进攻，积极拓展国际市场。 然而1932年差点被可口可乐吞并的百事可乐趁此良机，发动了一场大容量的战略进攻。主要概念是：同样是5分钱，原来只可买6.5盎司一瓶的可口可乐，现在却能买到12盎司一瓶的百事可乐。 这个价格定位策略运用电视广告予以表现，在一首“约翰•皮尔”的流行歌曲中唱出：“百事可乐不多也不少，满12盎司让你喝个够。也是5分钱，可饮两倍量。百事可乐——属于你的饮料。” 可口可乐在这场进攻中被逼得走投无路，因为他们不可能改变瓶装量，除非下决心丢弃10亿个左右的6.5盎司的瓶子；也不能降低售价，因为市场上已有数十万台可用5分币投币购买的冷饮购买机无法改造。 定位进攻的胜利使百事可乐的销量直线上升，到1953年可口可乐的销售量下降3%，而百事可乐的销售量增加了12%。 根据案例，试分析其采取的定位策略。
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考题 单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌，市场占有率极高，在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争，将自己的产品定位于“非可乐型饮料”，在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是（ ）。A 迎头定位策略B 避强定位策略C 跟随定位策略D 重新定位策略
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