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问答题
A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？
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考题
（2017年真题）某厂的机电安装工程由 A 安装公司承包施工，土建工程由 B 建筑公司承包施工。A 安装公司、B 建筑 公司均按照《建设工程施工合同（承包文本）》与建设单位签订了施工合同。合同约定：A 安装公司负责工程设备和材料的采购，合同工期为 215 天（3 月 1 号到 9 月 30 号），工期提前一天奖励 2 万元，延误一 天罚款 2 万元。合同签订后，A 安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等，并经建设 单位批准。
合同实施过程中发生如下事件：
1.A 安装公司项目部进场后，因 B 建筑公司的原因，土建工程延期 10 天交付给安装公司项目部，使得 A 安装公司项目部的开工时间延后了 10 天。 2.因供货商厂家原因，订货的不锈钢阀门延期 15 天送达施工现场。A 安装公司项目部对阀门进行了外 观检查，阀体完好、开启灵活，准备用于工业管道安装，被监理工程师叫停，要求对不锈钢阀门进行试验。 项目部对不锈钢阀门进行试验，试验全部合格。 3.监理工程师发现，A 安装公司项目部已经开始压力管道的安装，但未向本市特种设备安全监督管理 部门书面告知。监理工程师发布停工整改指令。项目部进行整改，并向本市特种设备安全监督管理部门书 面告知。因以上事件造成工期延误，A 安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔，要求增加工期 25 天。项 目部采取了技术措施，施工人员加班加点赶工期，使得机电安装工程在 10 月 4 日完成。
【问题】 3．A 安装公司项目部应得到工期提前奖励还是工期延误罚款？金额是多少万元？说明理由。
考题
安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防等工程。
安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织设计，内容有：各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。
通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性实验：风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目。
通风空调工程安装。实验调整合格，在试运行验收中部分房间的风机盘管有滴水现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。
图2 风管安装立面示意图
＜1> 、在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施?
＜2> 、项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行哪些试验与检测？
＜3> 、指出图2中的风管及配件安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。
＜4> 、在试运行验收中，需返工的是哪个分项工程？写出其合格的技术要求。
考题
一、背景
某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
二、问题
1．订立合同后业主支付的预付款应该是多少?
2．在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款?
3．门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?
4．智能化工程的现场控制器有哪些接口，各有什么功能?
考题
（2019年真题）某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安全技术防范 系统，公共广播系统，防雷与接地和机房工程
安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计 划（见表 4），该进度计划在被安装公司审批时被否定，要求重新编制。
【问题】 2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定？这种表达方式的施工进度计划 有哪些缺点。
考题
（2017年真题）某厂的机电安装工程由 A 安装公司承包施工，土建工程由 B 建筑公司承包施工。A 安装公司、B 建筑 公司均按照《建设工程施工合同（承包文本）》与建设单位签订了施工合同。合同约定：A 安装公司负责 工程设备和材料的采购，合同工期为 215 天（3 月 1 号到 9 月 30 号），工期提前一天奖励 2 万元，延误一 天罚款 2 万元。合同签订后，A 安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等，并经建设 单位批准
合同实施过程中发生如下事件： 1.A 安装公司项目部进场后，因 B 建筑公司的原因，土建工程延期 10 天交付给安装公司项目部，使得 A 安装公司项目部的开工时间延后了 10 天。 2.因供货商厂家原因，订货的不锈钢阀门延期 15 天送达施工现场。A 安装公司项目部对阀门进行了外 观检查，阀体完好、开启灵活，准备用于工业管道安装，被监理工程师叫停，要求对不锈钢阀门进行试验。 项目部对不锈钢阀门进行试验，试验全部合格
【问题】
1.送达施工现场的不锈钢阀门应进行哪些试验？给出不锈钢阀门试验介质的要求？
考题
（2016年真题）安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防 等工程。
安装公司项目部进场后，依据合同和设计要求，编制了施工组织设计，内容有:各专业工程主要工作 量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司 审批，安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部修改后重新报送。施工 组织设计修改后得到安装公司批准。
【问题】 1.在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施?
考题
A安装公司承包某大楼的建筑电气工程施工。工程内容有地下变电所、配电干线、室内配线、照明系统。合同约定：主要设备（三相电力变压器、成套配电柜）由业主采购，其他设备及材料由A安装公司采购。大楼的一次结构已完工，大楼的二次结构、装饰工程由B建筑公司承包施工。
A安装公司项目部进场后，依据B建筑公司提供的二次结构、装饰工程的施工进度计划等资料，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度计划（见下表）。在施工方案中合理安排了变压器、成套配电柜、插接式母线槽的施工程序。在制定施工进度计划时，要求设备材料采购与施工进度合理搭接。
A安装公司积极与B建筑公司协调，使电气工程的施工符合装饰工程的施工进度计划，A安装公司和B建筑公司共同实施对大楼的建筑装饰、电气工程等工程的竣工验收，使机电工程按合同要求完工。
问题：
1．A公司项目部在编制施工进度计划时应采用哪种表示方式？有什么优点？
2．三相电力变压器最迟到货时间是哪天？安装工序主要有哪些？
3．成套配电柜最迟到货时间是哪天？安装工序主要有哪几项？
4．施工进度计划的调整内容有哪些？
考题
某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。
合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。
施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。
问题：
1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？
2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？
3．机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些？
4．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可？简述立式容器的安装程序。
5．为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么？
考题
【背景资料】
A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所和电力公司承包施工。
A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见表3），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。
表3通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划
工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：
问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序。
问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线通电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。
A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。
【问题】
1.说明施工进度计划被总工程师否定的原因？变配电室最迟应在哪天完成送电？
2.问题1中，应检查风管哪些部位的严密性？
3.问题2中，灯具的安装质量应如何整改？
4.A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？
考题
【2017年真题】A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。
A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见下表），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。
工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：
问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序
问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线漏电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。
A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。
、说明施工进度计划被总工程师否定的原因？变配电室最迟应在哪天完成送电？
、问题1中，应检查风管哪些部位的严密性？
、问题2中，灯具的安装质量应如何整改？
、A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？
考题
【背景资料】
安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是防排烟系统和空调风管系统安装。
安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织设计，内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。 项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。
通风空调风管采用工厂化预制， 在风管批量制作前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管迸行了严密性实验： 风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目，安装公司在防排烟系统和空调风管系统安装中， 在施工现场积极与各单位就安装中的问题进行交接与协调，最终满足了相关施工要求，通过了工程质量验收。
问题：
1. 项目施工成本控制主要依据有哪些？
2. 项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行些试验与检测？
3. 指出图中的风管机喷漆件安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。
4. 施工现场交接与协调主要包括哪几个方面的协调？
考题
安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调，建筑给排水、建筑电器和消防等工程。安装公司项目部进场后，依据合同和设计要求，编制了施工组织设计，内容有：各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部门修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作之前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性实验：风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目。
通风空调工程安装、实验调整合格，在试运行验收中部分房间的风机盘管有滴水现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管道的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。
【问题 1】指出图 2 中的风管安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。
考题
（三）
A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。
A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见下表），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。
工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：
问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序
问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线漏电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。
A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。
问题：
1.说明施工进度计划被总工程师否定的原因？变配电室最迟应在哪天完成送电？
2.问题1中，应检查风管哪些部位的严密性？
3.问题2中，灯具的安装质量应如何整改？
4.A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？
考题
A 安装公司承包某高层建筑的建筑电气（不包括变配电室）、建筑给水排水和通风空调工程的施工。合同约定；空调设备由业主采购，其他设备、材料由A 安装公司采购。高层建筑一次结构已完工，建筑二次结构、装饰工程由B 建筑公司承包施工，地下变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。
A 安装公司项目部在8 月1 日进场后，依据高层建筑的二次结构及装饰施工进度、空调设备到场时问及供电所的送电时问等资料，编制了建筑电气、给水排水和通风空调工程的施工进度计划（见下表），该施工进度计划在送审时，被安装公司总工程师否定，经项目部修改后通过审批。
在工程施工中，曾经发生了2 个施工质量问题：
问题1：业主采购的空调设备在9 月11 日才到达施工现场，耽误了风管的施工进度，为了赶进度，室内主、干管的风管安装连接后，没有检验风管的严密性就进入下道工序。被监理叫停，后经检验合格才交付下道工序施工。
问题2：在灯具通电调试时，发现部分灯具外壳带电，经检查发现是螺口灯头的接线错误，同时还发现嵌入式吸顶灯(3.5kg)用螺栓固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。
A 安装公司项目部与B 建筑公司、电力公司配合协调，进行各专业送电调试、系统联动调试及调整，共同对大楼的建筑装饰、通风空调、建筑电气和给水排水工程实施竣工验收，使工程按合同要求完工。
问题：
1、说明施工进度计划被安装公司总工程师否定的原因？
2、问题1 中，应检验风管哪些部位的严密性？
3、问题2 中，灯具的安装质量问题应如何整改？
4、A 安装公司项目部与B 建筑公司协调与配合的主要内容有哪些。
考题
【2017 案例三~4】
背景资料
A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。
A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见下表），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。
工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：
问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序
问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线漏电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。
A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。
【问题】
4．A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？
考题
某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
安装公司项目部开工后，没有收到预付款是否可以停止施工？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
门诊楼能否单独竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
订立合同后业主支付的预付款应该是多少？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
智能化工程的现场控制器有哪些接口，各有什么功能？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
在固定总价合同中，碰到设计修改时应如何结算工程价款？
考题
问答题某医院由多幢大楼（门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等）组成，安装公司承包了该医院的机电工程，机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元，每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌，由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。
安装公司项目部进场开工后，因业主未预付工程款，造成材料不能及时到达施工现场，影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付，直到安装公司项目部停止施工，业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后，重新组织施工，施工中，因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术，设计修改很多，项目部及时与业主和设计协调确认，使医院的机电工程按合同完工，其中门诊楼的机电工程单独竣工验收，并且投入运行。
智能化工程的现场控制器有何功能？
考题
问答题背景资科：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程。工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道进工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了总B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2.为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3.机电安装公司在进度计划的协调方面的内容有哪些？4.对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具各什么资格许可？简述生立式容器的安装程序。5.为了保证施工材科接按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材科供应单位询沟通与协调的内容是什么？
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