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判断题
在重组供应链业务流程过程中,不能一味地追求成本的降低,避免在降低成本时,损失企业的经济效益增长点和盈利基础。
A

B


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考题 从根本上重新思考并大胆改造业务流程,以求在交货期、质量、成本、服务等绩效指标上取得戏剧性的改进,这说的是()。 A.企业资源计划B.企业流程再造C.业务流程重组D.供应链管理

考题 BSP方法是在()的基础上进行的,在定义业务流程的过程中没有面向流程的创新、重组和规范化设计。 A、企业设备B、企业现有流程C、企业客户D、企业经营理念

考题 以下关于成本控制说法不正确的有( )。A.实施成本控制是降低成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径B.实施成本控制是保证企业完成既定成本目标的重要手段C.成本控制是用不同的计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制D.成本控制在整个企业的控制系统中起着综合的作用

考题 下列关于成本管理的说法中,正确的有()。A.通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益 B.通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件 C.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力 D.企业在努力提高收入的同时,降低成本同样有助于实现目标利润

考题 充分挖掘降低成本的潜力、努力降低成本、提高企业经济效益的工作是()A、成本预测B、成本利润C、成本计划D、成本控制

考题 企业成本管理的意义主要包括()。A、成本管理能够降低成本,为企业扩大再生产创造条件B、成本管理可以增加企业利润,是企业提高经济效益的重要手段C、成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力D、成本管理能不能够降低成本

考题 在完全竞争市场中,企业的主要竞争策略是()A、广告促销B、涨价盈利C、降价促销D、降低成本

考题 业务流程重组是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法。面向供应链管理的业务流程重组具有哪三个目标?由此目标构成的业务流程重组的三个方向的要点是什么?

考题 管理者在电子商务中面临的主要问题包括()。A、竞争和技术进步的压力B、内部威胁C、业务流程重组、流程创新、降低成本、缩短产品周期等各种变化D、设计新的组织结构E、管理抉择和优先顺序

考题 形成阶段的呼叫中心,常常被看作是()中心,企业无法最大限度地降低成本费用。A、盈利B、成本C、创收D、利润

考题 降低成本是企业增加盈利的根本途径。

考题 以下哪些项属于赢利性供应链的特征()A、能快速对需求做出反应B、边际收益较低C、通过提高利用率降低成本D、维持弹性库存,满足非预期需求E、在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式

考题 在重组供应链业务流程过程中,不能一味地追求成本的降低,避免在降低成本时,损失企业的经济效益增长点和盈利基础。

考题 JIT采购是通过对采购功能和流程的电子重组,将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上,从而提高间接采购的速度和效率,降低成本。()

考题 平均薪酬并不能为企业降低成本,员工的()和()是企业最大的损失。

考题 科学的机关管理就是要()A、不惜代价、追求效率B、控制成本、追求效益C、减少开支、降低成本D、降低成本、追求速度

考题 供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润,其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应,这体现了()的供应链设计策略。A、以产品为中心B、以客户为中心C、以重点企业为中心D、以市场为中心

考题 多选题企业在实施低成本战略的主要的风险有(  )。A价格降低过低,限制了企业的盈利率提高B过于强调降低成本而忽视技术突破使得成本降低竞争激烈C过去用于降低成本的投资与经验积累丧失D容易被模仿E企业过于多元化

考题 单选题科学的机关管理就是要()A 不惜代价、追求效率B 控制成本、追求效益C 减少开支、降低成本D 降低成本、追求速度

考题 多选题下列相关表述中正确的有(  )。A差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高B在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标C实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约

考题 多选题企业成本管理的意义主要包括()。A成本管理能够降低成本,为企业扩大再生产创造条件B成本管理可以增加企业利润,是企业提高经济效益的重要手段C成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力D成本管理能不能够降低成本

考题 单选题充分挖掘降低成本的潜力、努力降低成本、提高企业经济效益的工作是()A 成本预测B 成本利润C 成本计划D 成本控制

考题 判断题降低成本是企业增加盈利的根本途径。A 对B 错

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考题 多选题基于整条供应链重组产品的生产流程,来实现供应链成本优化的途径有()。A转移作业到效率高的企业B并行作业降低成本C同时工程降低成本D消除部分作业、简化流程或标准化流程、自动化操作以减少资源损耗

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