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单选题
对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般()。
A

从大中专院校聘请教师

B

聘请专职的培训师

C

从内部开发教师资源

D

聘请本专业的专家、学者


参考答案

参考解析
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考题 对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,应先进行() A、高层培训B、请管理咨询公司咨询C、黑带培训D、项目预算

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考题 处于不同生命发展周期的企业,开展的培训各有侧重。下列说法中错误的是()。 A.创业期以业务培训和销售培训为主,内部培训为主。B.成长期以业务培训和销售培训为主,内部培训为主。C.成长期以管理和全员培训为主,外部培训为主。D.成熟期以内外培训相结合,以企业文化培训为主。

考题 企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?() A.先进行黑带或绿带培训,然后再让他们做项目B.先进行高层管理培训,让高层统一理念C.先请咨询公司为企业做项目,验证六西格玛方法是否有效D.先进行黑带培训,然后让黑带培养绿带

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考题 处于()的企业,在进行培训的时候,培训课程的重点应该放在建设企业文化,将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去,并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。A:创业初期 B:发展期 C:稳定期 D:成熟期

考题 对于培训已经处于成熟期的企业或者一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般( )。A.从大中专院校聘请教师 B.聘请专职的培训师 C.从内部开发教师资源 D.聘请本专业的专家、学者

考题 (2017年11月)处于成熟期的企业,一般()组织员工培训。 A.从大专院校聘请教师 B.从内部开发教师资源 C.委托专业性培训机构 D.聘请企业外部培训师

考题 处于成熟期的企业,一般()组织员工培训。A.从大专院校聘请教师 B.从内部开发教师资源 C.委托专业性培训机构 D.聘请企业外部培训师

考题 对于培训已经处于成熟期的企业或者一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般()。A:从大中专院校聘请教师 B:聘请专职的培训师 C:从内部开发教师资源 D:聘请本专业的专家、学者

考题 调查企业从业员工现状的目的是为了确定( )。 A.培训项目费用预算 B.哪些员工需要培训 C.培训工作如何开展 D.培训的项目和内容

考题 (2015年11月)调查企业从业员工现状的目的是为了确定( )。 A.培训项目费用预算 B.哪些员工需要培训 C.培训工作如何开展 D.培训的项目和内容

考题 (  )是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值。A. 培训投资回报率 B. 培训项目收益率 C. 培训项目成本率 D. 培训效率

考题 ()是根据企业发展需要,通过分析企业发展现状,从员工的角度出发,找出企业发展中所存在的差距或潜在能力,并以此确定培训目标,设计培训项目的方法.A、培训模式分析B、培训需求预测C、培训效果调研D、培训需求确定

考题 对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般()。A、从大中专院校聘请教师B、聘请专职的培训师C、从内部开发教师资源D、聘请本专业的专家、学者

考题 对于需要定期开发的培训项目,企业一般()。A、聘请本专业的专家B、聘请专职培训师C、从内部开发教师资源D、从大中专院校聘请讲师

考题 对于需要定期开发的培训项目,企业一般从()。

考题 专题培训是为达到某一专门的或解决某一专门问题而对员工进行的培训。这类培训主要包括更新观念的培训、专项管理培训、专项技术培训。对专项管理培训来说,下列属于对专项管理培训概念表述的是()。A、物业服务企业在外部环境、发展目标、组织结构、服务宗旨、经营方向、经营规模、经营状况等发生重大变化时,对员工进行的专门培训B、物业服务企业为了推行某些新的管理方式或方法,而对员工进行的专门培训C、物业服务企业为了完成某些新项目,需要员工掌握某一技术或技能,而针对有关员工进行的培训D、为了使晋升者具备晋升职位所需要知识和能力而开展的针对性培训

考题 企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的()?A、先进行黑带或绿带培训,然后再让他们做项目B、先进行高层管理培训,让高层统一理念C、先请咨询公司为企业做项目,验证六西格玛方法是否有效D、先进行黑带培训,然后让黑带培养绿带

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考题 多选题关于在职培训的说法,正确的是( )。A一般在职培训是劳动者对于所有企业的劳动生产率都有提高B特殊在职培训只使劳动者对提供培训的企业的劳动生产率有所提高C一般培训与特殊培训在企业中很容易将其严格区分开来D一般培训和特殊培训均需要员工和企业共同投资E一般在职培训和特殊在职培训都能带来员工生产率提高

考题 单选题()是根据企业发展需要,通过分析企业发展现状,从员工的角度出发,找出企业发展中所存在的差距或潜在能力,并以此确定培训目标,设计培训项目的方法.A 培训模式分析B 培训需求预测C 培训效果调研D 培训需求确定

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