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单选题
国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）
A
快速地实施这个变化
B
部门的报告只关注经理能够控制的事项
C
显示高层管理者支持这个变化
D
加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
参考答案
参考解析
解析：
快速实施将不能给管理层和员工沟通和接受新系统的时间。
更多 “单选题国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A 快速地实施这个变化B 部门的报告只关注经理能够控制的事项C 显示高层管理者支持这个变化D 加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益” 相关考题
考题
K公司目前使用的公司预算仅仅是计划工具。管理层决定也使用预算作为控制的目的。为了实施这个变化,管理会计必须( )。
A、制定预算流程B、同时使用预算和会计系统组织的架构C、实施管理的任何的计划的误差D、组织预算委员会
考题
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
考题
当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、公司预算委员会D、集团公司
考题
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（） A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈
考题
以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）A、 弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量B、 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本C、 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本D、 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定
考题
以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A、 只参与批准流程B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
考题
国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A、快速地实施这个变化B、部门的报告只关注经理能够控制的事项C、显示高层管理者支持这个变化D、加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
考题
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A、是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B、是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C、不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D、不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
考题
以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的？（） A、弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估B、弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本C、弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定D、弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
考题
2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。A、经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门B、能够促进更有效地资源分配C、能够应对环境的变化D、预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
考题
Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A、将预算和会计系统与组织结构相一致B、任命一个预算总监C、成立预算委员会D、制定预测流程
考题
单选题一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A
是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B
是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C
不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D
不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
考题
单选题一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）A
在一线的预算中引入了松弛B
没有对一线经理提供激励措施C
一线经理对可控和不可控成本都承担责任D
很少对一线经理提供反馈
考题
单选题以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的？（）A
弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估B
弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本C
弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定D
弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
考题
单选题Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A
将预算和会计系统与组织结构相一致B
任命一个预算总监C
成立预算委员会D
制定预测流程
考题
单选题在以下选项中，（）不是有效减少预算松弛现象的有效措施。A
制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度B
重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算C
加强职业经理人职业素养和能力建设D
加强内部问责制度
考题
单选题Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（ ）。A
计划-静态预算，绩效报告-静态预算B
计划-静态预算，绩效报告-弹性预算C
计划-弹性预算，绩效报告-静态预算D
计划-弹性预算，绩效报告-弹性预算
考题
多选题2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。A经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门B能够促进更有效地资源分配C能够应对环境的变化D预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
考题
单选题某公司正在鉴别、评估和选择需要投入大量资金并在将来能够带来可观收益的项目。该公司将考虑整个项目期限的预算，并评估多种不同的可选方案。这是以下何种举措的示例？（）A
滚动预算，因为该公司需要多个期间的信息。B
弹性预算，因为该公司可以使用多种可选方案编制此预算。C
用来帮助进行评估和鉴别的资本预算。D
用来评估每个项目的所有作业的作业预算。
考题
单选题国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）A
快速地实施这个变化B
部门的报告只关注经理能够控制的事项C
显示高层管理者支持这个变化D
加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
考题
单选题以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）A
弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量B
弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本C
弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本D
弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定
考题
单选题以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）A
只参与批准流程B
缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与C
需要参与，包括使用预算流程来沟通目标D
需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
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