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问答题
某施工单位承接了某电信运营商的某小区（非新建小区）的接入网工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户，施工单位负责采购墙壁支撑物、膨胀螺栓等材料。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，项目经理部规定每天早6点开工，晚11点收工。施工过程中发现有些支撑物镀层较薄，膨胀螺栓容易滑扣；由于噪声扰民，居民对此意见极大，后受到有关单位的罚款。工程后期，项目经理为了便于今后施工，把工程剩余材料和工程中采购的工机具拿到家中保管。问题(1)该单位的施工方案是否合理？为什么？(2)施工单位在人口密集的小区施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响？(3)本工程的物资管理存在哪些问题？
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解析：
更多 “问答题某施工单位承接了某电信运营商的某小区（非新建小区）的接入网工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户，施工单位负责采购墙壁支撑物、膨胀螺栓等材料。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，项目经理部规定每天早6点开工，晚11点收工。施工过程中发现有些支撑物镀层较薄，膨胀螺栓容易滑扣；由于噪声扰民，居民对此意见极大，后受到有关单位的罚款。工程后期，项目经理为了便于今后施工，把工程剩余材料和工程中采购的工机具拿到家中保管。问题(1)该单位的施工方案是否合理？为什么？(2)施工单位在人口密集的小区施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响？(3)本工程的物资管理存在哪些问题？” 相关考题
考题
（2017年真题）某施工单位以 EPC 总承包模式中标一大型火电工程项目，总承包范围包括工程勘察设计、设备材料采 购、土建安装工程施工，直至验收交付生产
按合同规定，该施工单位投保建筑安装工程一切险和第三者责任险，保险费由该施工单位承担。为了 控制风险，施工单位组织了风险识别，风险评估，对主要风险采取风险规避等风险防范对策。根据风险控 制要求，由于工期紧，正值雨季，采购设备数量多，价值高，施工单位对采购本合同工程的设备材料，根 据海运、陆运、水运和空运等运输方式，投保运输一切险。在签订采购合同时明确由供应商负责购买并承 担运费，按设备材料价格投保，保险区段为供应商仓库到现场交货为止。
施工单位成立了采购小组，组织编制了设备采购文件，开展设备招标，组织专家按照招投标法的规定， 进行设备采购评审，选择设备供应商，并签订供货合同。
【问题】 1.风险防范对策除了风险规避外还有哪些？该施工单位将运输一切险交由供货商负责属于何种风险防 范对策？2.设备采购文件的内容由哪些组成？设备采购评审包括哪几部分？
考题
1．背景
某施工单位中标仪表着陆系统和全向信标台安装合同，合同约定工期6个月。工期惩罚额为1000元／d，采用固定总价合同，保修期一年。该工程于2007年4月1日开工。在施工过程中，因为设计变更使得施工单位原采购的主要材料规格不符合设计要求，只能重新采购，为此耽误15d；又因为雨天不能施工耽误5d。建设单位为了争取在原定时间通航，要求该工程不经校飞就投入使用。
2.问题
(1)该工程工期拖延20d，施工单位是否承担责任?若承担责任，工期延误惩罚额为多少?
(2)建设单位让该工程不经过校飞就投入使用的做法对吗，为什么?
(3)2008年5月8日，该工程出现质量问题，施工单位是否需要保修?
考题
背景
某公司承接一座小型民用机场新建工程中的助航灯光系统的安装工程。按合同规定，工程中所有施工材料均由施工单位负责采购，材料采购的方式与合同由监理审查并留存，工程质量创优，保证工期。为此，施工单位的项目经理部制定了一系列工作计划，交监理工程师审查。监理工程师审查后，认为该工作计划在进度计划和质量通病防治方面存在不足，要求整改。
问题
(1)施工进度计划应从哪些方面进行检验？
(2)质量通病的特点有哪些？应如何采取防治措施？
(3)物资采购合同有哪些订立方式，本工程宜采用什么方式？
考题
某实施监理的工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下：
(1)由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(3)建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
(4)施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573天。但在施工合同中，双方约定：开工日期为2007年12月15日，竣工日期为2009年7月25日，日历天数为586天。
在工程实际实施过程中，出现了下列情况：
工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。
【问题】
1．该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当?并说明理由。
2．该合同条款中存在哪些不妥之处?指正并说明理由。
3．本工程的合同工期应为多少天?说明理由。
4．对国务院指令暂时停工怎么处理?对不可抗力的暂时停工怎么处理?
考题
某工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下：
（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险；
（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任；
（3）建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用；
（4）施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573天。但在施工合同中，双方约定：工期为586天。
在工程实际实施过程中，出现了下列情况。
（1）工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知，承包商按要求暂停施工。
（2）复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。
、该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当？说明理由。
、该合同条款中存在哪些不妥之处？指正并说明理由。
、本工程的合同工期为多少天？为什么？
、对国务院指令暂时停工怎么处理？对不可抗力事件的暂时停工怎么处理？
考题
沿海某开发区将滩涂治理与围垦造地结合，在开发区的东部建设一块50万m2的商业用地，工程内容包括：将周边淤泥吹填至场区围堰内、地基加固、陆上土方回填等。 通过招标确定了施工单位。施工合同规定：工期220d；开工时间：2001年6月30日；工程造价：9110万元；工程质量：优良。工期提前每天奖励2万元，工期延误每天罚款3万元。
问题：
(1)施工单位经监理审批以总价包干的方式将部分软基处理的项目分包给当地有资质的岩土公司。岩土公司施工时，发现地质条件与业主提供的钻探报告不符，需增加较多的工程量。该公司能否以业主提供的钻探资料不实为由，向业主提出索赔要求？该如何处理索赔事项？
(2)由于岩土公司分包部分的工程量的变化，造成地基加固的进度滞后，使节点工期无法确保。总包单位能否向业主提出节点工期延长的要求？该如何处理此事？
(3)施工单位在工程完工后，比合同完工日期提前10d向业主和监理提交竣工验收申请和竣工资料。监理工程师在第5日提出竣工资料达不到要求，要求施工单位整改。施工单位在收到整改通知后第3日整改完毕，重新申请验收。1周后，该工程通过了业主组织的验收。施工单位是否造成工期延误？根据合同的奖罚多少？
考题
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚 款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施 工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知了业主， 业主供应材料延误工期0. 5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较髙，施工单 位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连 接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走 廊施工进度发生拖延，最终延误工期0.5个月。
问题
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处？
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处？
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理？
考题
某水利工程，发包人和承包人按《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》通用合同条款签订了施工合同。
【事件】
在施工合同履行过程中发生了如下事件：
事件1:监理工程师现场巡视时发现，施工单位在钢筋绑扎自检合格后，未通知项目监理单位即进行覆盖。
事件2:主体工程施工时，由于发生4.5 级地震，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件3:该合同工程完工验收时，为了鉴定某个关键部位混凝土质量，总监理工程师建议采用钻芯取样试验，结果满足要求，施工单位要求发包人承担该项试验的费用。
【问题】
1.针对事件1，写出施工单位的正确做法。
2.事件2 中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？
3.事件3 中试验检验费用应由谁承担？
考题
某水利工程，发包人和承包人按《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》通用合同条款签订了施工合同。
【事件】
在施工合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：监理工程师现场巡视时发现，施工单位在钢筋绑扎自检合格后，未通知项目监理单位即进行覆盖。
事件2：主体工程施工时，由于发生4.5级地震，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件3：该合同工程完工验收时，为了鉴定某个关键部位混凝土质量，总监理工程师建议采用钻芯取样试验，结果满足要求，施工单位要求发包人承担该项试验的费用。
【问题】
1.针对事件1，写出施工单位的正确做法。
2.事件2中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？
3.事件3中试验检验费用应由谁承担？
考题
【背景资料】某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同，并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5%，工程开工日期为4 月1 日。开工后施工单位一直未收到预付款。在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了l5 米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2%的系数。【问题】：（1）建设单位是否可以根据初步设计签订订货合同？说明理由。（2）说明建设单位取消财务费的做法是否合理。（3）项目经理部以经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔合理吗？为什么？（4）分析项目经理部在工程结算存在的问题。
考题
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。
【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
考题
某商业工程，地下2层，地上4层，建筑面积为24000m2，紧邻已建好投入使用的小区，且为该小区的商业配套工程，合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”，因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作，从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任，整个施工期间效果良好，并在约定的工期内完成了合同任务。
施工现场文明施工管理中出入口规划的基本要求有哪些？
考题
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？
考题
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？
考题
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城建筑公司投标文件分为哪几个部分？
考题
某商业工程，地下2层，地上4层，建筑面积为24000m2，紧邻已建好投入使用的小区，且为该小区的商业配套工程，合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”，因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作，从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任，整个施工期间效果良好，并在约定的工期内完成了合同任务。
现场条件局限时，办公区和生活区是否可以兼顾？
考题
沿海某开发区将滩涂治理与围垦造地结合，在开发区的东部建设一块50万m的商业用地，工程内容包括：将周边淤泥吹填至场区围堰内、地基加固、陆上土方回填等。通过招标确定了施工单位。施工合同规定：工期220d；开工时间：2001年6月30日；工程造价：9110万元；工程质量：优良。工期提前每天奖励2万元，工期延误每天罚款3万元。施工单位在工程完工后，比合同完工日期提前10d向业主和监理提交竣工验收申请和竣工资料。监理工程师在第5日提出竣工资料达不到要求，要求施工单位整改。施工单位在收到整改通知后第3日整改完毕，重新申请验收。1周后，该工程通过了业主组织的验收。施工单位是否造成工期延误？根据合同的奖罚多少？
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。建设单位拆迁工作推迟5d完成时，承包人应如何处理？
考题
问答题背景:某施工单位承接了某电信运营商的某小区(非新建小区)的接入网工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户，施工单位负责采购墙壁支撑物、膨胀螺栓等材料。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的剌激，项目部规定每天早6点开工，晚11点收工。施工过程中，由于噪声扰民，居民对此意见极大，后受到有关单位的罚款。问题(1)该单位的施工方案是否合理?为什么?(2)施工单位在人口密集的小区施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响?
考题
问答题某工程项目，经有关部门批准采用公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。（1）该工程合同条款中部分规定如下：①由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险；②施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任；③甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用；④建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。（2）在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573天。但在施工合同中，双方约定：开工日期为2009年12月15日，竣工日期为2011年7月25日，日历天数为586天。（3）在工程实际实施过程中，出现了以下情况：①工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。②复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。问题1．该工程合同条款中除合同价形式的约定外，还有哪些条款存在不妥之处？请指出来，并说明理由。2．本工程的合同工期应为多少天？为什么？3．在工程实施过程中，出现的国务院通知和台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理？
考题
问答题沿海某开发区将滩涂治理与围垦造地结合，在开发区的东部建设一块50万m的商业用地，工程内容包括：将周边淤泥吹填至场区围堰内、地基加固、陆上土方回填等。通过招标确定了施工单位。施工合同规定：工期220d；开工时间：2001年6月30日；工程造价：9110万元；工程质量：优良。工期提前每天奖励2万元，工期延误每天罚款3万元。施工单位在工程完工后，比合同完工日期提前10d向业主和监理提交竣工验收申请和竣工资料。监理工程师在第5日提出竣工资料达不到要求，要求施工单位整改。施工单位在收到整改通知后第3日整改完毕，重新申请验收。1周后，该工程通过了业主组织的验收。施工单位是否造成工期延误？根据合同的奖罚多少？
考题
问答题某商业工程，地下2层，地上4层，建筑面积为24000m2，紧邻已建好投入使用的小区，且为该小区的商业配套工程，合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”，因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作，从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任，整个施工期间效果良好，并在约定的工期内完成了合同任务。
施工现场文明施工管理中出入口规划的基本要求有哪些？
考题
问答题某商业工程，地下2层，地上4层，建筑面积为24000m2，紧邻已建好投入使用的小区，且为该小区的商业配套工程，合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”，因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作，从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任，整个施工期间效果良好，并在约定的工期内完成了合同任务。
施工单位对现场的文明施工管理应从哪些方面做起？
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。长城公司比原合同晚3d完工，是否违约？
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工组织设计的编制方法与程序是什么（至少写出5项）？
考题
问答题某施工单位承接了某电信运营商的某小区（非新建小区）的接入网工程。该工程采用墙壁架空敷设方式将电缆引入住户，施工单位负责采购墙壁支撑物、膨胀螺栓等材料。合同明确了工期要求，同时规定了每提前一天完工，按合同总价3%奖励的条款。由于工期紧迫，加之奖励条款的刺激，项目经理部规定每天早6点开工，晚11点收工。施工过程中发现有些支撑物镀层较薄，膨胀螺栓容易滑扣；由于噪声扰民，居民对此意见极大，后受到有关单位的罚款。工程后期，项目经理为了便于今后施工，把工程剩余材料和工程中采购的工机具拿到家中保管。2.问题(1)该单位的施工方案是否合理？为什么？(2)施工单位在人口密集的小区施工应如何采取措施控制噪声对居民的影响？(3)本工程的物资管理存在哪些问题？
考题
问答题某商业工程，地下2层，地上4层，建筑面积为24000m2，紧邻已建好投入使用的小区，且为该小区的商业配套工程，合同规定“由于施工引起的扰民或民扰问题由施工单位处理”，因此施工单位对文明施工和环境保护做出了大量的工作，从前期现场规划到施工期间的沟通、落实均明确了责任，整个施工期间效果良好，并在约定的工期内完成了合同任务。
现场条件局限时，办公区和生活区是否可以兼顾？
考题
问答题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？
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