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单选题
地区分部结构的缺点不包括()
A

各地区分部相互独立,缺乏必要的沟通与协调

B

造成结构重叠和人才浪费

C

总部很难进行有效的管理和控制

D

经营决策权过于集中


参考答案

参考解析
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考题 地区分部结构的缺点不包括()A、各地区分部相互独立,缺乏必要的沟通与协调B、造成结构重叠和人才浪费C、总部很难进行有效的管理和控制D、经营决策权过于集中

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考题 为了使跨国公司客服国际分部的缺陷,可以选择的组织结构包括()。A、世界产品结构B、跨国网络结构C、世界地区结构D、矩阵结构

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考题 国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式,其中,按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作()A、职能分部的全球组织形式B、产品分部的全球组织形式C、地区分部的全球组织形式D、混合分部的全球组织形式

考题 按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是()A、职能分部B、产品分部C、地区分部D、矩阵结构

考题 重要的分部工程不包括()。A、地基基础B、主体结构C、围护结构D、装饰工程

考题 ()组织结构形式是介于直线制-参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。A、网络制B、直线、分部制C、矩阵制D、分部、网络制

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考题 地区信用风险管理部和分部审批流程,授信审批委员会审批流程:地区/分部授信审查员→地区/分部专职审批人→地区/分部授信审批委员会委员→地区/分部审批秘书→()。A、客户经理B、地区/分部授信管理中心主任C、地区/分部授信审批中心主任D、地区/分部CCRO

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考题 单选题在()中,分部组织与总部之间的联系比较松散。A 地区分部结构B 地区办事处结构C 矩形网络结构D 其它

考题 单选题按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是()A 职能分部B 产品分部C 地区分部D 矩阵结构

考题 问答题简述推销队伍采取地区结构型管理的优、缺点。

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