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多选题
甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。
A
组织障碍
B
私人障碍
C
心理障碍
D
文化障碍
参考答案
参考解析
解析：
变革会面临如下障碍：（1）文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。（2）私人障碍。①习惯；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；④选择性的信息处理导致员工去选择应当昕什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
更多 “多选题甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。A组织障碍B私人障碍C心理障碍D文化障碍” 相关考题
考题
甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。A、跨越时间B、重新界定产业的买方群体C、跨越战略群体D、重设客户的功能性或情感性诉求
考题
甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。
考题
甲公司是济南一家从事服装生产的企业，在非同一票据交换地区的广州设立了该公司非独立核算的服装专卖店。甲公司与其服装专卖店有经常性的资金行为。
专卖店经营一段时期后，财务管理较为正常。专卖店主动及时通过银行将销货款划付甲公司，其采取的结算方式可能是（ ）。A.汇兑
B.银行本票
C.银行汇票
D.托收承付
考题
甲公司与乙公司达成合并协议，按照约定，甲公司和乙公司将各自全部的产权经营项目合并为一家新的公司丙公司作为生产经营主体，原两方公司不复存在，依照公司法规定，这种合并形式是（ ）。A、新设合并
B、产权合并
C、吸收合并
D、现金合并
考题
王先生为甲公司的总经理，不属于王先生法定竞业禁止义务的行为的是（ ）A.解除劳动合同后，劝诱公司其他员工从甲公司离职
B.离职后立即加入与甲公司有竞争关系的乙公司
C.在甲公司任职期间兼任经营同类业务的丙公司董事，并未告知股东会
D.离职后一个月内创立一家公司开展甲公司同类业务
考题
甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年，随着乙市房地产市场的发展，甲公司的门店从20家迅速发展到60家。
企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题，甲公司决定加入房地产经纪行业组织，通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后，该市房地产成交量大幅下滑，甲公司为提高成交效率，联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。
适宜甲公司选择的经营模式为（ ）。
A.多店模式
B.连锁店模式
C.直营连锁模式
D.特许加盟连锁模式
考题
共用题干
赵小姐曾是某市一家房地产经纪公司的房地产经纪人。在长期的业务实践中，赵小姐发现外国人的租赁经纪业务是该市房地产中介市场中的一个空白点。2007年3月，赵小姐辞去原工作，发起设立了A房地产经纪公司(以下简称A公司)，专门为在本市的外国人提供租赁经纪服务。经过几年的发展，到2010年，A公司已经成为该市的一家大型房地产经纪公司，其组织结构如下图：从2011年开始，A公司顺应行业发展变化，内部信息系统采用了公盘制(即所有房源信息完全共享)。从图中还可以看出，A公司的经营模式为( )。A:网上联盟经营模式B:单店经营模式C:多店经营模式D:连锁店经营模式
考题
甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
考题
甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A、跨越时间B、跨越战略群体C、重新界定产业的买方群体D、重设客户的功能性或情感性诉求
考题
王先生为甲公司的总经理，属于王先生法定竞业禁止义务的行为是（）。A、离职后立即加入与甲公司有竞争关系的乙公司B、离职后一个月内创立一家公司开展甲公司同类业务C、解除劳动合同后，劝诱公司其他员工从甲公司离职D、在甲公司任职期间兼任经营同类业务的丙公司董事，并未告知股东会
考题
A证券公司是一家具有向期货公司提供中间介绍任务资格的公司，一直以来都接受B期货公司的委托，为其提供介绍业务的服务，后来A公司违法经营被证监会撤销了其证券业务资格，此时A证券公司与B期货公司之间的介绍业务关系（）。A、自动终止B、可以由证监会责令终止C、不受影响，仍然有效D、由双方协商决定是否终止
考题
由于（）不仅是经营模式的克隆，还是资本的扩张，每一家连锁分店的扩充，都是由总店直接投资，在企业发展到一定阶段后，容易出现总店资金周转不灵或亏损的情况。A、单店经营模式B、无店铺经营模式C、直营连锁模式D、混合经营模式
考题
甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。A、组织障碍B、私人障碍C、心理障碍D、文化障碍
考题
单选题A证券公司是一家具有向期货公司提供中间介绍任务资格的公司，一直以来都接受B期货公司的委托，为其提供介绍业务的服务，后来A公司违法经营被证监会撤销了其证券业务资格，此时A证券公司与B期货公司之间的介绍业务关系（）。A
自动终止B
可以由证监会责令终止C
不受影响，仍然有效D
由双方协商决定是否终止
考题
单选题甲公司是一家正在筹办的零售企业，公司主要股东注意到互联网在国内的普及率越来越高，网民数量呈现上升趋势。经分析后，该公司决定绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（）A
计谋B
行为模式C
定位D
计划
考题
多选题甲公司为一家火锅餐饮企业，与传统火锅店不同的是，在提供用餐服务的同时，还为顾客免费提供美甲、拖鞋以及擦拭眼镜等服务，该经营模式取得了成功，不属于甲公司实施蓝海战略的路径是( )。A跨越战略群体B跨越时间C重新界定买方群体D重设客户的功能性或情感性诉求
考题
单选题甲公司是一家区别于传统烤鸭店的新式连锁烤鸭企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。A
重设客户的功能性或情感性诉求B
跨越时间C
跨越战略群体D
重新界定产业的买方群体
考题
单选题王先生为甲公司的总经理，属于王先生法定竞业禁止义务的行为是（）。A
离职后立即加入与甲公司有竞争关系的乙公司B
离职后一个月内创立一家公司开展甲公司同类业务C
解除劳动合同后，劝诱公司其他员工从甲公司离职D
在甲公司任职期间兼任经营同类业务的丙公司董事，并未告知股东会
考题
单选题由一家大型房地产经纪机构联合众多中小型房地产经纪机构的经营模式是（ ）。A
直营连锁经营模式B
特许加盟连锁经营模式C
多店经营模式D
联盟经营模式
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