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单选题
资源有限或刚进入某一个新领域的企业,适用于()
A

无差异营销战略

B

差异性营销战略

C

集中性营销战略

D

前向一体化战略


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 集中性市场策略适用于资源有限、实力不强的小型企业。() 此题为判断题(对,错)。

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考题 竞争性进入威胁的严重程度取决于()。A:替代品的威胁B:供方的讨价还价能力C:买方的讨价还价能力D:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反映情况

考题 竞争性进入威胁的严重程度取决于()A:进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应 B:替代品的威胁 C:买方的讨价还价能力 D:供方的讨价还价能力

考题 如果细分市场不符合公司的目标,或企业不具备进入所需资源时,企业仍然应该进入选定的目标市场。A对B错

考题 密集型战略是指航运企业将资源力量集中在现有的某一个或几个业务上,促使其继续发展。

考题 竞争者进入威胁的严重程度取决于进入新领域的障碍大小与()。A、预期现有企业对于进入者的反应情况B、有关厂商的财力情况C、固定资产规模D、行业增长速度

考题 资源有限或刚进入某一个新领域的企业,适用于()A、无差异营销战略B、差异性营销战略C、集中性营销战略D、前向一体化战略

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考题 无名址邮件适用于刚进入市场且不了解自身客户的企业来推广业务。

考题 如果细分市场不符合公司的目标,或企业不具备进入所需资源时,企业仍然应该进入选定的目标市场。

考题 专一化战略尤其适用于()A、资金雄厚的大企业B、跨国公司C、资源有限的中小企业D、垄断企业

考题 影响企业技术创新领域选择的产业因素是()A、竞争对手的态势B、外部技术供给C、用户的需求D、进入壁垒

考题 利用同一产品在不同市场上生命周期不同,将国内进入成熟期或衰退期的产品向刚进入成长期或仍处于投入期的国家市场扩散,这是企业利用()走向国际化经营。A、技术领先的地位B、卓越的商标名称C、规模经济优势D、低成本的资源

考题 对于那些刚进入某行业不久或刚进入某一个区域市场的企业来说,由于其商品在该行业或该区域市场上有一个熟悉与适应过程,比较适宜采用的渠道选择策略是()A、正向拉动选择策略B、分阶段选择策略C、逆向拉动选择策略D、参照选择策略

考题 人力资源具有共享性是指任何一个企业都可以使用某一个人力资源。()

考题 目标市场选择战略有多种,其中集中市场营销主要适用于()。A、标准化与大规模生产企业B、资源有限的中小企业C、初次进入新市场的大企业D、多角化经营的大企业

考题 ()策略适用于资源有限的情况,企业放弃对整体市场的全面开发,而是集中精力拓展一个或几个亚市场的较大份额。A、无差异营销B、差异性营销C、集中性营销D、整体性营销

考题 多选题企业内部人力资源市场的特征是()。A发生在大中型企业B从外部进入企业的入口很有限C通过职业生涯阶梯系统地向上运动D在晋升和裁减时以年功或绩效为标准E要求员工具有更高的技能

考题 单选题()策略适用于资源有限的情况,企业放弃对整体市场的全面开发,而是集中精力拓展一个或几个亚市场的较大份额。A 无差异营销B 差异性营销C 集中性营销D 整体性营销

考题 单选题专一化战略尤其适用于()A 资金雄厚的大企业B 跨国公司C 资源有限的中小企业D 垄断企业

考题 单选题组织或企业主动发展的关键是A 开发新资源B 运用新方法C 扩大新领域D 人才的开发与更新

考题 单选题影响企业技术创新领域选择的产业因素是()A 竞争对手的态势B 外部技术供给C 用户的需求D 进入壁垒

考题 判断题无名址邮件适用于刚进入市场且不了解自身客户的企业来推广业务。A 对B 错

考题 多选题实行集中性营销的企业,一般是(  )。A实力雄厚的大企业B资源有限的中小企业C初次进入新市场的大企业D初次进入新市场的小企业

考题 单选题龙城公司是一家家电企业,最近三年盈利虽然为正,但是却呈现出下降的趋势,于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析,海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业,帮助企业扭转这种局面,那么这种组织经验属于企业的( )A 有形资源B 组织资源C 人力资源D 无形资源

考题 多选题目标市场选择战略有多种,其中集中市场营销主要适用于()。A标准化与大规模生产企业B资源有限的中小企业C初次进入新市场的大企业D多角化经营的大企业