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单选题
()协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议,针对项目施工中存在的质量问题,及时采取纠正措施和预防措施,持续改进。
A

项目经理

B

总工

C

质量工程师

D

专业工程师


参考答案

参考解析
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考题 (2004年真题)制定工程咨询项目质量计划工作内容包括( )。A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准 B.明确影响质量的控制节点,制定检查、控制的措施 C.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理 D.层层分析质量目标 E.发现重大质量问题,及时组织解决并向项目团队负责人报告

考题 建设工程项目项目动态管理中,质量计划阶段的主要任务是()。A、对计划实施过程进行科学管理B、展开工程项目的施工作业技术活动C、针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正

考题 在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )。A:检查措施 B:缺陷补救措施 C:预防措施 D:纠正措施

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考题 在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )。A. 检查措施 B. 缺陷补救措施 C. 预防措施 D. 纠正措施

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考题 项目经理部实施纠正措施的结果应由项目()验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证,并应报企业管理层。A、技术负责人B、专业技术员C、质量检查人员D、施工员

考题 检验批由项目经理组织施工单位项目质量检查员、专业工长等进行验收。

考题 项目经理()质量检查和质量分析会议,根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚,检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。A、每周组织一次B、每月一次C、每旬一次D、每季度一次

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考题 安全技术交底的主要内容不包括()A、本工程项目的施工作业特点和危险点B、针对项目的具体预防措施C、工程概况、施工方法D、发生事故后应及时采取的避难和急救措施

考题 监理项目部每周组织召开质量专题会议,解决施工过程中出现的各种质量问题。

考题 建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量检查阶段的主要任务是()A、明确质量目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程项目的施工作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正

考题 项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购

考题 在项目的质量控制中,谁负责采取纠正措施?()A、项目经理和项目管理团队B、所有的项目团队成员C、公司里的每一位职员D、上级管理层

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考题 ()协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议,针对项目施工中存在的质量问题,及时采取纠正措施和预防措施,持续改进。A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师

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考题 检验批施工质量验收记录由施工项目质量检查员填写,()组织项目质量检查员等进行验收。A、项目经理B、造价工程师C、专业工长D、监理工程师

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