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单选题
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A
继续分解，从而列出项目的所有任务
B
看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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考题
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
考题
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
考题
小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
考题
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。A、明确各项管理工作的具体任务B、落实各工作部门的具体人员C、对项目管理任务进行详细分解D、对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
考题
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
考题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时
考题
运用工作分解结构法进行任务的分解，首先应该（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
考题
小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
考题
项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。A、工作群体、工作任务书和工作分解结构B、项目许可证、工作任务书和工作群体C、项目许可证、工作群体和工作分解结构D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构
考题
单选题项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。A
明确各项管理工作的具体任务B
落实各工作部门的具体人员C
对项目管理任务进行详细分解D
对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
单选题运用工作分解结构法进行任务的分解，首先应该（）。A
继续分解，从而列出项目的所有任务B
看一下每个主要任务，明确次一级的任务C
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
考题
单选题某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（ ）。A
确定项目工作任务目标B
对各项管理任务进行详细分解C
确定各部门或人员的工作任务D
为各级工作任务编码
考题
单选题当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A
工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B
工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C
工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D
它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
考题
单选题高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。A
领导的意愿B
项目任务时间表已经创建C
对项目进行工作结构分解D
主要团队成员满意
考题
单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。A
在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B
工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C
工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D
工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
考题
单选题小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A
继续分解，从而列出项目的所有任务B
看一下每个主要任务，明确次一级的任务C
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
考题
单选题小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A
继续分解，从而列出项目的所有任务B
看一下每个主要任务，明确次一级的任务C
使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D
看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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