考题
波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。
A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力
考题
迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。
A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品
考题
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者
考题
关于迈克尔·波特“五种基本的竞争力量”包括的内容，错误的是()。A:行业内现有企业间的竞争
B:供应商讨价还价的能力
C:潜在进入者的威胁
D:具有行业垄断现象
考题
波特五力模型中的五力包括()。A:购买者的议价能力
B:潜在竞争者进入的能力
C:行业内竞争者现有竞争能力
D:替代品的竞争能力
E:企业的生产能力
考题
下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）A、潜在进入者B、行业内的竞争C、供应商D、政策E、公益事业单位
考题
波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。A、潜在竞争者B、竞争对手C、替代产品D、供应商
考题
以下不属于波特五力量的因素的是（）A、行业内竞争者B、潜在进入者C、供应商D、企业外部环境
考题
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品
考题
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔
考题
以下哪个不属于波特“五力”模型？（）A、供应商的讨价还价能力B、现有竞争者间的竞争程度C、进入门槛D、企业的战略规划
考题
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A、潜在进入者B、追随者C、互补产品D、模仿者
考题
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、购买者的讨价还价能力
考题
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、替代品生产者
考题
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（ ）等A、潜在的进入者的威胁B、行业内现有的企业之间的竞争程度C、替代产品的威胁D、商品差异优势E、供应商讨价还价的能力
考题
多选题在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。A潜在进入者B替代品C供应商D购买商
考题
单选题企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A
迈克尔·波特B
安索夫C
明茨伯格D
加里·哈梅尔
考题
单选题波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。A
潜在竞争者B
竞争对手C
替代产品D
供应商
考题
多选题下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量（）A潜在进入者B行业内的竞争C供应商D政策E公益事业单位
考题
单选题迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A
替代品B
互补品C
新产品D
老产品
考题
单选题迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A
潜在进入者B
追随者C
互补产品D
模仿者
考题
多选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）A产业内部现存的竞争者B潜在的进入者C供应商的讨价还价能力D替代品生产者
考题
单选题以下哪个不属于波特“五力”模型？（）A
供应商的讨价还价能力B
现有竞争者间的竞争程度C
进入门槛D
企业的战略规划
考题
多选题在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）A潜在竞争者B替代产品C供应商D购买商E不可知因素
考题
单选题以下不属于波特五力量的因素的是（）A
行业内竞争者B
潜在进入者C
供应商D
企业外部环境
考题
单选题迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）A
新进入者B
供应商议价能力C
其他利益相关者力量D
行业中现有竞争者
考题
多选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）A产业内部现存的竞争者B潜在的进入者C供应商的讨价还价能力D购买者的讨价还价能力
考题
单选题下列选项中，不属于波特五力模型的是（ ）A
产品研发能力B
潜在竞争者进入的威胁C
供应商议价能力D
替代产品或服务的威胁
