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单选题
生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下：
成品控制
存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。
说明（库存阀门所属种类说明）
元件号（维克多这类原件的号码）
安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量）
重订的数量（该工厂订单的批量规模）
收据（收到由工厂发来的阀门的数字）
订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）
发行（供应客商订单的阀门数字）
当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备６周（比较普通的种类）到１０周（不大常见的种类）的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。
仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。
储存程序
对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。
跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。
根据以上案例，回答下列问题。控制库存的最终目的是为了（）。
A
保证足够的储备资源
B
减少流通环节的费用
C
避免采购中的失误
D
消耗预算时的库存成本
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考题
根据《产品质量法》规定，产品质量监督管理部门抽取产品样品，应当在( )随机抽取。A.市场上或企业成品仓库内
B.市场上或企业成品仓库内的待销产品中
C.企业内部
D.企业成品仓库内的全部成品中
考题
针对生产与存货循环主要单据与会计记录，下列说法中不正确的是（ ）。A.产成品入库单是产品生产完成并经检验合格后从生产部门转入仓库的凭证
B.产成品出库单是根据经批准的销售单发出产成品的凭证
C.在存货盘点过程中，注册会计师通常会使用盘点表记录盘点结果，使用盘点标签对已盘点存货及数量作出标识
D.对于管理具有保质期的存货（如食物、药品、化妆品等）通过编制存货账龄分析表确定是否需要计提存货跌价准备尤其重要
考题
下列关于被审计单位储存产成品的说法中，错误的是（ ）。
A、产成品的保管由验收部门负责
B、仓库部门在签收产成品后，将实际入库数量通知会计部门
C、根据签收记录，仓库部门确立了本身应承担的责任，并对验收部门的工作进行验证
D、仓库部门应根据产成品的品质特征分类存放，并填制标签
考题
以下属于加强半成品仓库管理的工作，除了（）。A、严格执行半成品的收入、发出和保管制度B、保证在半成品入库、出库时正确清点数量C、填制半成品收发凭证D、不需要制定最高存货水平和最低存货水平
考题
根据《产品质量法》规定，产品质量监督管理部门抽取产品样品，应当在（）随机抽取。A、市场上或企业成品仓库内B、市场上或企业成品仓库内的待销产品中C、企业内部D、企业成品仓库内的全部产品中
考题
在转移产品至产成品仓库时，防止产成品可能被盗的人工控制包括（）。A、对产成品进行实物保护，例如仅有经授权的员工才可以进入仓库B、在产成品仓库有选择地安装监控摄像机C、由管理层持续地对存货进行盘点，并调整存货实物数量和存货主文档中存货余额之间的差异D、对接收的产成品、采购和销售的商品实施截止测试
考题
X公司在针对下列风险设计控制程序时，适宜采用人工控制的是（）A、产成品仓库人员可能接收了生产中的不合格产品B、记录的直接人工工时可能未被分配至正确的生产任务C、产成品可能被盗D、记录的存货数量可能与实际存货数量不一致
考题
针对产成品仓库人员可能未记录接收的已完工产品，或接收了生产的残次品的风险，注册会计师应进行的控制测试不包括（）A、检查接收完工产品到产成品仓库的证据B、检查管理层复核完工生产报告和追踪出现的误差的证据C、检查生产经理复核生产任务通知单D、使用计算机辅助审计方法，将完成的生产任务与转移到产成品库的完工产品进行对比
考题
问答题A注册会计师负责审计甲股份有限公司（上市公司）2019年度财务报表。A注册会计师了解到甲公司已经建立了符合《公司法》的治理结构，董事会负责重大事项、重大财务问题的决策与授权，经理层负责公司制度或决策的贯彻执行。甲公司生产的主要产品出口海外。其中，甲公司部分生产与存货循环的主要业务活动及控制活动如下： 1．材料验收与仓储环节 采购的材料运达甲公司后，统一由质量检验员签发验收单，作为检验材料的依据。 根据验收单，验收管理员清点商品数量，对已验收商品交由仓储中心登记并进行保管。 仓储中心管理员依据购入材料的采购订购单信息输入仓储存货电子信息系统，系统自动更新材料明细台账。 在对购入材料验收时如果发现某种原材料库存不足，仓库管理员编制待购材料明细表，及时通知采购部门采购该原材料。 2．计划与安排生产环节 生产计划部门根据客户订购单信息编写月度生产计划书，生产计划经理签发生产通知单，该生产通知单一式五联，分别用于通知仓储部门组织材料发放、第一、第二生产车间组织产品生产和财务部门组织成本计算。 3．生产与发运环节 （1）发出原材料、半成品入库及领用 第一车间接到生产通知单后，由车间主任编制日生产加工指令单，并在日生产加工指令单上签字审批。 第一车间各生产小组编制原材料领用申请单后到仓储中心领用各自生产小组所需原材料。仓库管理员根据经审批的原材料领用申请单核发材料，填制原材料出库单。该原材料出库单一式四联：一联仓库发料、一联仓库留存、一联车间记录、一联递交财务部作为记账凭证。同时，仓库管理员将原材料领用申请单的信息输入存货电子信息系统，并在其以电子签名方式确认后才能由该系统自动更新材料明细台账。 第一车间生产过程结束后，质量检验员检查并签发半成品验收单，生产小组将半成品送交仓库。仓库管理员检查半成品验收单，并清点半成品数量，填写一式四联的半成品入库单，其中：一联仓库收料、一联仓库留存、一联车间记录、一联递交财务部作为记账凭证。仓库管理员还需将半成品入库单编号、入库数量、规格等信息输入电子系统，经仓储经理复核并以电子签名方式确认后，系统自动更新半成品明细台账。 第二车间生产小组领用半成品时，需编制半成品转移单，经车间主任批准领用。仓库管理员根据经批准的半成品转移单核发出库，填制预先编号的半成品出库单，并将半成品的出库单编号、出库数量、规格等信息输入系统，经仓储经理复核并以电子签名方式确认后，系统自动更新半成品明细台账。 （2）产成品入库 生产结束后，各生产小组将产成品送交仓库。仓库管理员检查产成品验收单，并清点产成品数量，填写一式四联的产成品入库单，一联仓库收货、一联仓库留存、一联生产部门核对、一联递交财务部作为记账凭证。 （3）产成品发运 报关部单证员收到销售发票后办理报关手续，办妥后通知业务员在系统内填写出运通知单，确定装船时间。出运通知单的编号在业务员输入销售订购单编号后自动生成。根据系统的设置，如果输入错误的销售订购单编号，则无法生成相对应的出运通知单。 仓储经理根据系统显示的出运通知信息，安排组织发运。 仓库管理员每天上班前根据存货电子信息系统显示的出运通知信息填写产成品出库单。运输经理根据产成品出库单组织填制送货单（一式六联），一联留存，其他五联分别传递至单证部、财务部、仓库、门卫、码头货运公司。送货单应由司机和仓库保管员两人签字，如果超过10个集装箱，仓储经理也应在送货单上签字。 仓库部门在完成产成品出库工作的同时，由仓库管理员将产成品出库单信息输入存货电子信息系统，该系统自动更新产成品明细台账并与出运通知单编号核对。 （4）生产管理 生产经理根据生产计划和日生产工作安排进行产成品生产监督和管理。存货电子信息系统自动生成对原材料、半成品、产成品的生产记录日报表，经生产经理审核确认后，这些数据将会自动汇总在生产产量跟踪数据库中。生产经理每周根据生产预算编制产量分析报告。 每月末，第一车间、第二车间与仓库核对原材料及半成品/产成品的转出/转入记录，如有差异，仓库管理员编制差异分析报告后交财务部门进行调整。 （5）生产成本归集 生产成本记账员根据原材料出库单，编制原材料领用凭证，与存货电子信息系统自动生成的生产记录日报表核对材料耗用和流转信息；生产成本记账员通过系统生成记账凭证并过账至生产成本及原材料明细账和总分类账。 （6）生产成本的分配 存货电子信息系统对生产成本中各项组成部分进行归集，按照预设的分配公式和方法，自动将当月发生的生产成本在完工产品和在产品中按比例分配；同时，将完工产品成本在各不同产品类别中分配，由此生成产品成本计算表和生产成本分配表。生产成本记账员编制生产成本结转凭证后进行账务处理。 （7）产成品成本的结转 每月末，生产成本记账员根据系统内状态为“已处理”的订购单数量，编制销售成本结转凭证，结转相应的销售成本，经会计主管审核批准后进行账务处理。 （8）成本分析 每月末，生产成本记账员和应收账款记账员共同编制本月生产成本及毛利分析报告，列示每笔订购单的毛利率，对毛利率低于20%的订购单分别从销售价格、单位成本等方面进行综合分析，提交总经理审阅。 4．存货管理环节 （1）盘点制度仓库在每年年度终时对存货盘点。 仓库管理员编写存货盘点明细表，对盘点中发现的盘点差异，按照存货实存数直接调整报表。 （2）存货跌价准备 存货电子信息系统物流子系统设有存货货龄分析功能，对货龄超过一年的存货，会进行提示。在盘点时，盘点人员也需关注是否需要计提存货跌价准备。 如果出现毁损、陈旧、过时及残次存货，仓库管理员编制不良存货明细表，经仓储经理复核后，交采购经理或销售经理，他们将分析该等存货的可变现净值，如需计提存货跌价准备，由仓库管理员编制存货价值调整建议。 甲公司现行的生产与存货政策和程序已经董事会批准，如果需对该项政策和程序作出任何修改，均应经董事会批准后方能执行。本年度生产和存货政策和程序没有发生变化。 资料一：甲公司的存货为原材料、自制半成品和产成品。其中，原材料主要为电子元器件、贵金属及包装材料，产成品主要为通讯电子设备等。其生产由两个生产车间完成：第一车间对原材料进行焊接和装配，形成半成品；第二车间对半成品进行调试和包装，最终形成产成品。 资料二：甲公司的生产周期一般为三天。存货按取得时的实际成本计价，包括采购成本、加工成本和其他使存货达到目的场所和使用状态所发生的支出。材料发出时，按加权平均法确定其实际成本。 资料三：甲公司使用Y系统中的生产子模块维护生产过程中的产量记录，自动记录原材料耗用及流转的情况，以及自制半成品和产成品的生产状态，并生成生产日志；同时，Y系统还对生产成本中各项组成部分进行归集和分配（其中：直接材料按订购单号予以归集，不计算半成品成本；直接人工费用和制造费用按各订购单的材料耗用量在不同订购单之间分配），生成记账凭证并过账至生产成本及原材料明细账和总分类账。 要求：根据以上资料，针对生产与存货循环内部控制设计情况，依次分析并回答以下问题： （1）在材料验收与仓储环节内部控制设计中，甲公司内部控制设计是否存在缺陷？如果存在缺陷，请代A注册会计师为甲公司提出应如何改进？ （2）在计划与安排生产环节内部控制设计中，甲公司内部控制设计是否存在缺陷？如果存在缺陷，请代A注册会计师为甲公司提出应如何改进？ （3）在生产与发运环节内部控制设计中，甲公司内部控制设计是否存在缺陷？如果存在缺陷，请代A注册会计师司为甲公司提出如何改进？ （4）在存货管理环节内部控制设计中，甲公司内部控制设计是否存在缺陷？如果存在缺陷，请代A注册会计师司为甲公司提出如何改进？
考题
单选题生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下： 成品控制 存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。 说明（库存阀门所属种类说明） 元件号（维克多这类原件的号码） 安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量） 重订的数量（该工厂订单的批量规模） 收据（收到由工厂发来的阀门的数字） 订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字） 发行（供应客商订单的阀门数字） 当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备６周（比较普通的种类）到１０周（不大常见的种类）的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。 仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。 储存程序 对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。 跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。 由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。 组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。 根据以上案例，回答下列问题。对于库存工作的监督，该公司的做法是每年进行两次核查，从车间和办公室组织志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。对这样的做法，正确的评价是（）。A
有总比没有强B
很有效率C
缺乏计划性D
尽善尽美
考题
多选题以下对生产与存货业务流程中生产产品环节的控制活动以及与相关认定的对应关系的陈述中，恰当的有（ ）。A生产完成后，质量检验员检查并签发预先连续编号的产成品验收单，生产小组将产成品送交仓库B仓库管理员检查产成品验收单，并清点产成品数量，填写预先编号的产成品入库单C产成品验收单的连续编号控制，与存货的发生认定相关D产成品入库单一般一式四联：一联仓库收货、一联仓库留存、一联生产部门核对、一联递交财务部作为记账凭证
考题
多选题在转移产品至产成品仓库时，防止产成品可能被盗的人工控制包括（）。A对产成品进行实物保护，例如仅有经授权的员工才可以进入仓库B在产成品仓库有选择地安装监控摄像机C由管理层持续地对存货进行盘点，并调整存货实物数量和存货主文档中存货余额之间的差异D对接收的产成品、采购和销售的商品实施截止测试
考题
单选题生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下：
成品控制
存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。
说明（库存阀门所属种类说明）
元件号（维克多这类原件的号码）
安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量）
重订的数量（该工厂订单的批量规模）
收据（收到由工厂发来的阀门的数字）
订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）
发行（供应客商订单的阀门数字）
当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备６周（比较普通的种类）到１０周（不大常见的种类）的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。
仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。
储存程序
对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。
跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。
根据以上案例，回答下列问题。控制库存的最终目的是为了（）。A
保证足够的储备资源B
减少流通环节的费用C
避免采购中的失误D
消耗预算时的库存成本
考题
单选题生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下：
成品控制
存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。
说明（库存阀门所属种类说明）
元件号（维克多这类原件的号码）
安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量）
重订的数量（该工厂订单的批量规模）
收据（收到由工厂发来的阀门的数字）
订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）
发行（供应客商订单的阀门数字）
当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备６周（比较普通的种类）到１０周（不大常见的种类）的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。
仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。
储存程序
对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。
跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。
根据以上案例，回答下列问题。该公司的库存效率比较低，最关键的一点是（）。A
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请B
销售部的人直接到仓库来搜寻一些产品C
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出D
不能明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
考题
单选题以下属于加强半成品仓库管理的工作，除了（）。A
严格执行半成品的收入、发出和保管制度B
保证在半成品入库、出库时正确清点数量C
填制半成品收发凭证D
不需要制定最高存货水平和最低存货水平
考题
单选题根据《产品质量法》规定，产品质量监督管理部门抽取产品样品，应当在（）随机抽取。A
市场上或企业成品仓库内B
市场上或企业成品仓库内的待销产品中C
企业内部D
企业成品仓库内的全部产品中
考题
单选题生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下：
成品控制
存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。
说明（库存阀门所属种类说明）
元件号（维克多这类原件的号码）
安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量）
重订的数量（该工厂订单的批量规模）
收据（收到由工厂发来的阀门的数字）
订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）
发行（供应客商订单的阀门数字）
当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备６周（比较普通的种类）到１０周（不大常见的种类）的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。
仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。
储存程序
对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。
跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。
根据以上案例，回答下列问题。资源管理中经常提到“库存”，其根本的含义是（）。A
将要出售的商品，不能是半成品 B
采购来的商品，只能是成品 C
未加工的原料，可以是半成品或产品D
未加工的原料，只能是半成品
考题
单选题生产好的成品需要进入仓库，维克多公司关于产品在仓库中的存放也有一定的管理规定。细节如下：
成品控制
存货记录还有一份底样留存在仓库，包括所有标准阀门种类。
说明（库存阀门所属种类说明）
元件号（维克多这类原件的号码）
安全存货（工作人员为一份工厂新订单提供制造的新批量阀门，以及该产品的库存量）
重订的数量（该工厂订单的批量规模）
收据（收到由工厂发来的阀门的数字）
订购数量（工厂订单上阀门未交货的数字）
发行（供应客商订单的阀门数字）
当成品库存卡为平衡表显示低于重订数量时，工作人员随即提出一份工厂订单，经仓库保管签字后，转至生产主管手上。重订数量一般意味着准备６周（比较普通的种类）到１０周（不大常见的种类）的用量。这些数字都是经过与销售部门商讨后，于两年前定下的。
仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示——这也是他们经常做的。假如存货不能满足供应，客户的订单就做成一份备忘录，夹在该产品卡片的背面，这样，厂里一有新批货品到达，立即就可结清这张订单。未付清的订单，仓库不会定期报告，但在通常的程序中，由销售部门传递未完成的订单，这些订单总是被客户紧迫着上层管理部门、生产主管以及仓库管理员等执行的。
储存程序
对于储存和工作进展情况的库存核查，每年进行两次。从车间和办公室组织起来的志愿工作人员，利用一个周末，把库存核查数字记录到存货卡上。假如实际数字与存货卡片上的数字有较大出入，存货管理人员就被要求找出原因。
跟踪元件库存情况特别困难。当一些批量货物由于上述原因而分别收进或发出时，经手人员应该在一张纸上注明被分批。本厂生产的产品需要紧急发货时，常常不经过仓库而直接发出，只不过领班得通知存货管理员这些行动。
由原材料库和元件库发出的材料，先要提出申请，再经各相关人员批准，如生产主管、库存管理员、领班和服务工程师等。在成品仓库经常出现的一个问题是，销售部的人直接到仓库来搜寻一些下落不明的和据报已缺货的产品。
组装指令由生产主管于一批阀门件组装的一周之前发出。仓库组装成套部件，缺乏哪件立即报告生产主管。接受不接受一套不完全的部件组装，由组装负责人决定。如果他拒绝组装，这件货就得等到缺件到齐。同时，他也可以从别的工作周安排中移动一批产品组装，以维持令人满意的工人生产额。
根据以上案例，回答下列问题。仓库处理客户订单是按照订单收到的先后顺序，除非销售部门另有指示。这样的做法（）。A
不好，交付货物容易混乱B
很好，能够既科学又灵活C
不好，交付货物的次序应该完全由销售部门来决定D
完美，这样不会带来任何问题
考题
单选题下列关于被审计单位储存产成品的说法中，错误的是（）。A
产成品的保管由验收部门负责B
仓库部门在签收产成品后，将实际入库数量通知会计部门C
根据签收记录，仓库部门确立了本身应承担的责任，并对验收部门的工作进行验证D
仓库部门应根据产成品的品质特征分类存放，并填制标签
考题
多选题X公司在针对下列风险设计控制程序时，适宜采用人工控制的是（）A产成品仓库人员可能接收了生产中的不合格产品B记录的直接人工工时可能未被分配至正确的生产任务C产成品可能被盗D记录的存货数量可能与实际存货数量不一致
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