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单选题
企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略()
A

保持

B

收割

C

发展增大

D

放弃


参考答案

参考解析
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考题 在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而人。根据波士顿矩阵,微波炉是格兰仕的( )。A.问号类战略业务单位B.明星类战略业务单位C.金牛类战略业务单位D.瘦狗类战略业务单位

考题 企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略() A、现有市场——新产品B、新市场——现有产品C、现有市场——现有产品D、新市场——新产品

考题 某企业欲调整业务组合,使某些问号类业务单位转入明星类业务单位,此时该企业应采取( )战略。A.收割B.持有C.剥夺D.发展增大

考题 为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位

考题 一般来说,企业对()业务单位应采取拓展战略。A、风险类B、现金牛类C、明星类D、瘦狗类

考题 企业对问号类战略业务单位应采取的战略是()。A、发展增大B、保持C、收割D、放弃

考题 明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()A、明星类B、现金牛类C、问号类D、狗类

考题 收割战略可运用于以下战略业务单位()A、大现金牛B、小现金牛C、问号类D、狗类E、明星类

考题 某公司所有业务中,市场增长率为15%,相对市场占有率为1.2的业务单位是()A、问号类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位

考题 对问号类和明星类的业务单位,可供选择的投资战略应是()A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

考题 企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略()A、保持B、收割C、发展增大D、放弃

考题 市场增长率较低但相对市场占有率较高的战略业务单位称为()。A、明星类B、金牛类C、狗类D、问号类

考题 企业对明星类战略业务单位应采取的战略是()A、发展增大B、保持C、收割D、放弃

考题 能够给企业带来大量现金的战略业务单位是()A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类

考题 企业在调整业务投资组合时,对某些问题类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采用的策略是()A、发展B、维持C、收获D、放弃

考题 可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是()A、问号类B、金牛类C、明星类D、瘦狗类

考题 单选题企业对问号类战略业务单位应采取的战略是()。A 发展增大B 保持C 收割D 放弃

考题 单选题企业在调整业务投资组合时,对某些问题类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采用的策略是()A 发展B 维持C 收获D 放弃

考题 单选题可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是()A 问号类B 金牛类C 明星类D 瘦狗类

考题 单选题一般来说,企业对()业务单位应采取拓展战略。A 风险类B 现金牛类C 明星类D 瘦狗类

考题 多选题收割战略可运用于以下战略业务单位()A大现金牛B小现金牛C问号类D狗类E明星类

考题 单选题在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()A 问号类战略业务单位B 明星类战略业务单位C 金牛类战略业务单位D 狗类战略业务单位

考题 单选题对问号类和明星类的业务单位,可供选择的投资战略应是()A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

考题 单选题为企业带来大量的现金回报,公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是()。A 明星类战略业务单位B 现金牛类战略业务单位C 问题类战略业务单位D 瘦狗类战略业务单位

考题 单选题明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时,就转为()A 明星类B 现金牛类C 问号类D 狗类

考题 多选题根据波士顿咨询公司法,企业的战略业务单位可以划分为(  )。A问号类B明星类C绿色地带D黄色地带

考题 多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为()。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位