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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
不属于矩阵式组织结构优点的是（ ）
A
团队的工作目标与任务比较明确
B
团队成员无后顾之忧
C
提高了工作效率与反应速度
D
项目管理权力平衡容易
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题不属于矩阵式组织结构优点的是（ ）A 团队的工作目标与任务比较明确B 团队成员无后顾之忧C 提高了工作效率与反应速度D 项目管理权力平衡容易” 相关考题
考题
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
考题
（2012年真题）职能式组织结构的优点主要有( )。A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专
D.项目团队中各成员无后顾之忧
E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次
考题
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
考题
（2013年真题）关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是( )。A.团队工作目标明确
B.项目管理权力平衡容易
C.部门资源利用率高
D.项目团队成员一般无去向担忧
E.信息回路简单，沟通效率高
考题
（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
考题
（2013年真题）关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（ ）。
A、团队工作目标明确
B、项目管理权力平衡容易
C、部门资源利用率高
D、项目团队成员一般无去向担忧
E、信息回路简单，沟通效率高
考题
在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ( )
A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
考题
多选题矩阵式组织的优点有( )。A团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作B各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率C提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环jD相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E实现了指令源的单一
考题
单选题矩阵式组织结构的缺点是( )。A
容易出现配置重复、资源浪费的问题B
团队成员不易产生事业感与成就感C
项目的发展空间容易受到限制D
项目管理权力平衡困难
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