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单选题
项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？（）
A
项目主要里程碑
B
项目合同摘要
C
项目概括性需求
D
项目退出标准
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考题
根据《历史文化名城名镇名村保护条例》的规定，以下有关在历史文化名城、名镇、名村保护措施中举行听证的说法正确的是( )。A.在保护区内所有建设活动都需要告知利害关系人有要求听证的权利
B.利害关系人没要求听证时亦可举行听证会
C.听证应在公示期提出，并在公示期满后及时举行
D.只有利害关系人才能参加听证会
考题
你刚刚被公司安排为一个新石油化工装置建设项目的项目经理。你拿到了完整的项目范围，首先你要：（）A、用工作分解结构生成项目计划B、确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据C、组成团队创建采购计划D、制定网络图
考题
评审专家不得参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动。按照《政府采购评审专家管理办法》规定，有利害关系主要是指（）。A、三年内曾在参加该采购项目供应商中任职（包括一般工作）或担任顾问B、招标采购单位就招标文件征询过意见的专家C、配偶或直系亲属在参加该采购项目的供应商中任职或担任顾问D、与参加该采购项目供应商发生过法律纠纷
考题
下列哪项最正确（）A、由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好B、沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C、一个自动化项目管理信息系统（PMIS）是良好项目沟通的基本要素D、项目经理必须控制所有项目沟通
考题
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A、概率与影响矩阵B、准备金分析C、集思广益D、风险审计
考题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
考题
单选题项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么（）A
项目章程中未规定新程序的功能B
在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望C
该项目从未完成一个工作分解结构D
上任项目经理所写的沟通计划很差
考题
单选题项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A
概率与影响矩阵B
准备金分析C
集思广益D
风险审计
考题
单选题下列哪项最正确（）A
由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好B
沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C
一个自动化项目管理信息系统（PMIS）是良好项目沟通的基本要素D
项目经理必须控制所有项目沟通
考题
单选题你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动认为没有必要你做出的最佳反应时告知45你的经理下列哪项内容（）A
这个政府官员可以对项目产生负面影响B
这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户C
这个政府官员是项目的一个利害关系者因为这项巴士将在他的城市中使用D
这个政府官员是项目的一个利害关系者因为他将使用这项巴士
考题
单选题哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况（）A
项目管理计划B
项目范围C
项目章程D
工作分解结构
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