单选题

（）不是管理项目团队的工具及技术。

A 观察与对话

B 角色定义

C 项目绩效评估

D 冲突管理

解析： 管理项目团队的工具及技术包括以下几个。 观察和对话：项目管理团队必须和团队成员在工作和思想上保持接触。如果是虚拟团队，这要求项目管理团队进行更加积极主动的沟通，不管是面对面的还是其他合适的方式。·项目绩效评估：正式和非正式的项目绩效评估依赖于项目的持续时间、复杂度、组织原则、员工的合约要求和定期沟通的数量和质量。项目成员需要从项目高层管理者那里得到反馈。 冲突管理：成功的冲突管理可以大大地提高生产力和建立积极的工作关系。团队的基本规则、组织原则和项目管理经验，例如沟通计划和角色定义，都可以大大减少团队中的冲突。在正确的管理下，出现不同的意见是有益的，可以增加团队的创造力和做出更好的决策。 问题日志：问题的解决消除了阻止项目团队达成目标的障碍。这些障碍可能包含不同的意见和决策；必须进行调研的某些情况；以及必须把某些未预料到的职责分配给项目团队。由于在项目执行的过程中不断产生问题，需要日志来记录每人负责解决的问题以及解决日期。