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单选题
（　）是造成成本变动比较大的客观原因。
A

现场文明施工差，浪费严重

B

设备，架料不能按计划供应，造成工期延误

C

限额领料制度执行不力造成浪费C.限额领料制度执行不力造成浪费

D

材料采购控制不严造成采购成本偏高

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考题 在工程成本分析过程中，既要分析客观原因，也要分析主观原则，下列各项中属于客观原因的有（　　）。 A．材料采购控制不严 B．限额领料制度执行不大 C．甲方资金不能按时到位 D．设备不能按计划供应 E．劳动管理不规范
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考题 （）是造成成本变动比较大的客观原因。 A.现场文明施工差，浪费严重 B.限额领料制度执行不力造成浪费 C.设备、周转材料不能按计划供应，造成工期延误 D.材料采购控制不严造成采购成本偏高
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考题 施工材料的（ ）制度是对施工材料进行控制的有效手段，是降低物资消耗减少建筑施工材料浪费的重要措施。A.限额领料 B.使用监督 C.仓库盘点 D.采购核算
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考题 VC气柜偏高易跑气，造成浪费，增加成本，且污染环境。
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考题 限额领料是材料使甩中最有效的管理手段，是监督材料合理使用，减少损耗，避免浪费，降低成本的有效措施。
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考题 在JIT生产中，有七种浪费（muda），包括（）A、过量生产造成的浪费B、搬运造成的浪费C、工艺流程造成的浪费D、动作造成的浪费E、产品缺陷造成的浪费
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考题 材料、构配件和设备的配送方式中（）缺少弹性，易造成浪费。A、即时配送B、准时配送C、统一进货、集中贮存、定点发放D、变领料为送料
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考题 VCM气柜控制偏高容易跑气，造成浪费，增加成本并且污染环境
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考题 VC气柜偏高易（），造成浪费，增加（），且（）
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考题 下列关于材料限额领料的描述，不合理的是（）。A、限额领料单一般一式五份B、用量大的领料单，一般指分部位承包下达的混合队领料单C、限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因D、限额领料的最后程序是验收限额领料单
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考题 准时生产（JIT）生产方式的目标是（）A、消除无效劳动造成的浪费B、消除责任心不强造成的浪费C、消除技术指标不合理造成浪费D、消除无效加工造成的浪费
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考题 在岗前培训期间，小高因缺乏经验造成了一些生产材料的浪费。这些浪费属于（）A、培训设计成本B、培训材料成本C、培训直接成本D、培训间接成本
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考题 在施工现场管理与材料业务管理上，除了（）均是目前普遍存在的问题。A、现场材料堆放混乱、管理不严，余料不能充分利用.B、材料计量设备不齐、不准，造成用料上的不合理C、技术操作水平差，施工管理不善，工程质量差，造成返工，浪费材料，设计多变，采购进场的原有材料不合用，形成积压变质浪费D、材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算
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考题 下列关于现场材料管理限额领料制度的说法，不合理的是（）。A、严格执行班组领料制度B、施工中节约的材料应及时办理退料手续C、水泥和钢筋不宜限额领料D、在领退料时，双方必须签字认证
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考题 多选题在工程成本分析过程中，既要分析客观原因，也要分析主观原则，下列各项中属于客观原因的是（　）。A材料采购控制不严B限额领料制度执行不大C甲方资金不能按时到位D设备不能按计划供应E劳动管理不规范
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考题 单选题下列关于现场材料管理限额领料制度的说法，不合理的是（）。A 严格执行班组领料制度B 施工中节约的材料应及时办理退料手续C 水泥和钢筋不宜限额领料D 在领退料时，双方必须签字认证
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