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作为流程改善项目的一员,供应经理准备根源原因分析,以消除问题的根源,下面哪个是最没有作用的()
- A、相关利益者分析
- B、凯普纳-特雷高分析是个决策模型
- C、六个西格玛分析
- D、风险矩阵分析
参考答案
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考题
关于工程咨询项目逻辑框架中利益相关者的分析,表述不正确的是()。A:利益相关者分析的目的是明确项目的最高目标和主要受益群体
B:在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标
C:确定谁的利益应该优先时,通常宜采用以广大社会公众利益为主导的方法
D:利益相关者分析不是孤立的分析步骤,而是一个过程
考题
在做培训需求分析时,通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法,这指的是()。A、组织层面分析B、任务层面分析C、能力层面分析D、员工个人培训需求分析
考题
一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法,确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法()A、商业提案法分析B、凯普纳-特雷高分析C、六个西格码分析D、SWOT分析
考题
信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中,该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险,该供应分析师接下来采用以下哪种步骤()A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式
考题
单选题一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法,确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法()A
商业提案法分析B
凯普纳-特雷高分析C
六个西格码分析D
SWOT分析
考题
单选题作为流程改善项目的一员,供应经理准备根源原因分析,以消除问题的根源,下面哪个是最没有作用的()A
相关利益者分析B
凯普纳-特雷高分析是个决策模型C
六个西格玛分析D
风险矩阵分析
考题
单选题下列关于因果分析图说法错误的是( )。A
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的原因出发,步步深入,直到挖出具体根源为止B
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的结果出发,分析原因,步步深入,直到挖出具体根源为止C
因果分析图中主干线箭头所指的是质量问题,主干上的大枝表示大原因,中枝、小枝表示中、小原因D
因果分析图又称特性原因图、树枝图、鱼刺图
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