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团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
- A、团队一起来解决这个问题
- B、规范化解决方案的分享方式
- C、汇报给团队成员B的职能经理
- D、私下和团队成员B沟通
参考答案
更多 “团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通” 相关考题
考题
如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
考题
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()A、与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
考题
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()A、使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事
考题
在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是()。A、给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制B、给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权C、向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善D、根据生产效率奖励团队成员
考题
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()A、与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除C、解决团队会议上的冲突,并促进解决方案D、让团队成员尝试合作到项目结束为止
考题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议?()A、与其团队成员一起学习并了解转移过程B、使用团队之前的实施解决方案C、与相关干系人会面找出解决方案D、更新风险登记册以包含该转移过程
考题
在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需求上的变更,这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么?()A、咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案B、在Scrum会议上讨论这个问题C、将该过程定义为团队的基本规则D、与产品负责人一起设计一个解决方案
考题
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()A、团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
考题
在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要,允许这个讨论,从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
考题
一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子()A、退出B、妥协C、平滑D、强制
考题
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()A、使用技术技能和经验来找出解决方案,并指示团队遵循该解决方案。B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,促进找到解决方案。C、分配一名团队成员,以任何代价在规定期限之前解决该问题。D、使用一个新故事替换该故事。
考题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?()A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。B、使用团队之前实施的解决方案。C、与相关干系人会面以找出解决方案。D、更新风险登记册以包含该转移过程。
考题
民主的领导方式是指()。A、在做决定时,领导者与团队成员进行讨论B、在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论C、领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受D、领导者提出方案,让团队成员讨论
考题
单选题如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A
和这个团队成员见面决定一个解决方案B
让这个团队成员请做测试C
向这个团队成员的经理报告D
要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
考题
单选题民主的领导方式是指()。A
在做决定时,领导者与团队成员进行讨论B
在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论C
领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受D
领导者提出方案,让团队成员讨论
考题
单选题团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()A
与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况B
告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除C
解决团队会议上的冲突,并促进解决方案D
让团队成员尝试合作到项目结束为止
考题
单选题管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作,团队成员位于两个国家,数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成,另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做?()A
更新风险登记B
要求团队在项目期间以相同的风格工作C
修订沟通管理计划D
为团队设置一个虚拟协作工作,以便每天签到
考题
单选题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()A
与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。B
引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C
要求该团队成员按时到达参加会议。D
在回顾会议上与团队讨论这个问题。
考题
单选题某公司最近组织了一次培训,李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识,他可采取的方法不包括()。A
经常询问团队成员学习的进展B
要求团队成员定期实施审查C
在与团队成员沟通时,态度平易近人D
对团队成员提出的任何困难,都予以解决
考题
单选题敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()A
使用技术技能和经验来找出解决方案,并指示团队遵循该解决方案。B
与团队一起对该问题进行头脑风暴,促进找到解决方案。C
分配一名团队成员,以任何代价在规定期限之前解决该问题。D
使用一个新故事替换该故事。
考题
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?()A
与其他团队成员一起学习并了解转移过程。B
使用团队之前实施的解决方案。C
与相关干系人会面以找出解决方案。D
更新风险登记册以包含该转移过程。
考题
单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()A
团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B
在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化C
团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D
团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
考题
单选题在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()A
告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B
如果这个问题重要,允许这个讨论,从而讨论、获得一个问题的解决方案C
突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D
询问团队成员他们如何使用每日站会
考题
单选题团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A
团队一起来解决这个问题B
规范化解决方案的分享方式C
汇报给团队成员B的职能经理D
私下和团队成员B沟通
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