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你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。
- A、考虑超时工作量
- B、确定成本基线
- C、利用获得价值管理来监督绩效
- D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
参考答案
更多 “你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。A、考虑超时工作量B、确定成本基线C、利用获得价值管理来监督绩效D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算” 相关考题
考题
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）A．建立小组成员间的信任B．建立一个奖励和认可机制C．获取在其它地区的职能经理的支持D．对项目的所有方面进行控制
考题
你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（ ）A．将加班作为工作的一部分B．准备一个成本基准C．应用挣值管理来监控绩效D．分开估计和预算可控制成本和不可控制成本
考题
你正在管理一个项目,如果达到项目的成本目标将会得到奖励,但那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统,并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前,你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是()
A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D.吸引人们加入项目管理事业
考题
你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？a. 将加班视为工作的一部分b. 设定一个成本基线c. 利用挣值管理来监控业绩d. 对可控和不可控成本分别做出评估和预算
考题
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、对项目的所有方面进行控制
考题
你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？A、将加班视为工作的一部分。B、设定一个成本基准线C、利用挣值管理来监控业绩D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
考题
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（ ）A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力D． 吸引人们加入项目管理事业
考题
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。A、建立小组成员间的信任B、建立一个奖励和认可机制C、获取在其它地区的职能经理的支持D、的所有方面进行控制
考题
你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）A、固定价格，依据经济价格调整B、固定价格激励（固定目标）C、固定价格D、成本加奖励
考题
有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时，应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
考题
你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
考题
你们公司为项目管理的专业人士建立了一套奖励与考评系统。项目成本业绩即是决定奖励的标准之一。为了确保所给出的奖励能真正反映实际的业绩，你应该采取什么措施？（）A、将加班视为工作的一部分B、设定一个成本基线C、利用挣值管理来监控业绩D、对可控和不可控成本分别做出评估和预算
考题
你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）A、与针对职能经理的奖励系统进行对比，以指出两者的同等地位并显示项目管理对公司的重要性B、使项目绩效与奖励之间的联系清晰、明确，并且是可以达到的C、激励项目经理朝着公司所确定的共同的短期与长期目标而努力D、使人们对组织的项目管理职业感兴趣
考题
你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？（）A、把加班算作工作的一部分B、制定成本基准计划C、利用挣值管理对绩效进行监测D、将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
考题
在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A、确定项目的组成部分，并分配成本B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入C、制定详细的、精确的成本估算D、制定成本绩效计划
考题
单选题对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。A
建立小组成员间的信任B
建立一个奖励和认可机制C
获取在其它地区的职能经理的支持D
的所有方面进行控制
考题
单选题你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。A
考虑超时工作量B
确定成本基线C
利用获得价值管理来监督绩效D
分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
考题
单选题有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点，除了（）A
有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B
应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C
在决定认可与奖励时，应考虑文化差异D
为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越，应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
考题
单选题你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。A
类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性B
使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现C
激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作D
吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
考题
单选题在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A
确定项目的组成部分，并分配成本B
将项目进度计划作为成本预算的一个输入C
制定详细的、精确的成本估算D
制定成本绩效计划
考题
单选题项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。A
项目部责任书B
项目考核办法C
项目部管理目标责任书D
项目部成本考核责任书
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