网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

绩效诊断应先考虑()

  • A、总体原因
  • B、个体原因
  • C、考评者的原因
  • D、组织或系统的原因

参考答案

更多 “绩效诊断应先考虑()A、总体原因B、个体原因C、考评者的原因D、组织或系统的原因” 相关考题
考题 绩效管理诊断的内容包括()。A.对绩效管理体系的诊断B.对员工绩效的诊断C.对绩效管理制度内容的诊断D.对绩效考评指标体系的诊断E.对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断

考题 财政项目库中的项目遵循的原则是()。 A.先安排预算后预算评审B.先预算评审后安排预算C.先预算评审后绩效评估D.先绩效评估后预算评审

考题 特雷诺指数与詹森指数只对绩效的深度加以考虑,而夏普指数则同时考虑了绩效的深度与广度。( )

考题 特雷诺指数与詹森指数只对绩效的深度加以了考虑,而夏普指数则同时考虑了绩效的深度与广度。( )

考题 在对基金绩效进行评价时,应考虑风险对基金绩效的影响。( )

考题 ()是绩效评价应首先考虑的问题A、服务质量B、运输成本C、运输能力D、中转时间

考题 组织应使用初始能源评审的信息,并考虑与组织能源使用和能源消耗特点相 适应的时段,建立能源绩效参数。组织应通过与能源绩效参数的对比测量能 源绩效的变化。

考题 战略绩效预测应当考虑下述哪些问题()A、关键绩效指标B、与竞争对手标杆的比较C、预测组织长、短期计划的绩效D、以上均要考虑

考题 绩效预测应当考虑下述哪些问题()A、关键绩效指标B、与竞争对手标杆的比较C、预测组织长、短期计划的绩效D、以上均要考虑

考题 机组安装的预埋件,考虑防止锈蚀,凡与混凝土接触表面应先油漆。

考题 编制单位工程施工组织设计时,考虑施工顺序应遵守()的基本要求。A、“先地上、后地下”B、“先围护、后主体”C、“先结构,后装修”D、“先设备,后土建”

考题 确定绩效评价和绩效管理的周期时,应充分考虑绩效的(),确定恰当的绩效周期,保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况,减少不必要的管理成本。A、多因性B、多维性C、单一性D、动态性

考题 先对基层进行绩效考评,再对中层进行绩效考评,最后对高层进行绩效考评的形式是与绩效考评的()A、横向程序B、纵向程序C、交叉程序D、360度考评

考题 绩效管理活动的核心内容是()。A、绩效计划B、绩效考评C、绩效沟通D、绩效诊断

考题 绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()A、组织绩效层面B、部门(团队)绩效层面C、个体绩效层面D、组织绩效与部门(团体)绩效层面

考题 排板时应先保证(),再考虑材料节约。A、技术规范B、说明C、配件

考题 精镗工件时,应采取()原则。A、先效率,后精度B、先精度,后效率C、精度和效率兼顾D、只考虑效率

考题 绩效反馈面谈中应注意的原则有()A、认真倾听,真诚友好B、先肯定成绩,再指出缺点C、实事求是,客观评估D、关注员工的工作绩效E、把握面谈局面

考题 在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容是()。A、对企业绩效管理制度的诊断B、对企业绩效管理体系的诊断C、对绩效考评指标和标准体系的诊断D、对考评者、被考评者全面地、全过程的诊断E、对企业组织的诊断

考题 下面哪两项是一个完善的绩效管理系统组成的部分?()A、绩效诊断和辅导、绩效反馈和改进B、绩效诊断和辅导、绩效监督和控制C、制定绩效计划、绩效诊断和辅导D、制定绩效计划、绩效评价

考题 在故障诊断时应掌握的原则是()。A、先内部后外部B、先机械后电气C、先静态后动态D、先简单后复杂E、先外部后内部

考题 单选题确定绩效评价和绩效管理的周期时,应充分考虑绩效的(),确定恰当的绩效周期,保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况,减少不必要的管理成本。A 多因性B 多维性C 单一性D 动态性

考题 多选题在诊断机床故障中,应掌握()原则。A先外部后内部B先机械后电器C先静态后动态D先简单后复杂

考题 单选题编制单位工程施工组织设计时,考虑施工顺序应遵守()的基本要求。A “先地上、后地下”B “先围护、后主体”C “先结构,后装修”D “先设备,后土建”

考题 单选题绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()A 组织绩效层面B 部门(团队)绩效层面C 个体绩效层面D 组织绩效与部门(团体)绩效层面

考题 判断题组织应使用初始能源评审的信息,并考虑与组织能源使用和能源消耗特点相 适应的时段,建立能源绩效参数。组织应通过与能源绩效参数的对比测量能 源绩效的变化。A 对B 错

考题 多选题绩效反馈面谈中应注意的原则有()A认真倾听,真诚友好B先肯定成绩,再指出缺点C实事求是,客观评估D关注员工的工作绩效E把握面谈局面