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通常对施工风险很大的工程采用（）。
- A、总价合同
- B、单价合同
- C、成本加酬金合同
- D、分包合同
参考答案
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考题
背景资料：某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6—1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6--2)和风险分析表(表6—1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期，决定对8分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
问题：
1．找出项目施工总进度(图6—1)的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些
3．风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
5．对图6—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月可缩短工期多少个月
考题
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理组织制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险分析与评价等风险管理程序的管理流程；制定了向保险公司投保的风险转移等措施，达到了应对负面风险管理的目的。
事件2：项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-2）和风险分析表（表1-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。
A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同
B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位
C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险
D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试
E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案
F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金
1、针对事件1，项目风险管理程序还有哪些?应对负面风险的措施还有哪些？
2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
3、事件3中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
考题
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图6-2）和风险分析表（表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6-3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
、找出项目施工总进度（图6-1）的关键线路。
、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
、风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？
、B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。
、对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
考题
有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A:设计平行委托模式
B:施工平行发包
C:设计总负责
D:设计和施工总承包
考题
工程总承包与施工总承包的区别是（）A、工程总承包的核心特征是效率，施工总承包的特点是方便业主进行过程监控B、工程总承包一般采用总价包干合同，施工总承包一般采用单价合同C、工程总承包的风险主要由承包商承担，施工总承包的风险由甲乙双方共同承担D、工程总承包适合大型工程项目，施工总承包适合中小型工程项目
考题
承包商在合同策划时，必须对工程的合同风险进行评价，如果工程存在（）情况，则工程风险很大。A、工程规模较大、工期较长B、投标期压缩得很短、承包商没有时间详细分析招标文件C、业主要求采用固定总价合同D、业主要求采用单价合同
考题
宜采用成本加酬金合同的计价方式的建设工程项目有（）。A、项目风险很大B、工程内容、范围、数量不清楚或难以界定C、新型工程D、情况紧急，需要立即开工的E、合同价格缺乏工程设计文件和施工技术管理条件的
考题
多选题宜采用成本加酬金合同的计价方式的建设工程项目有（）。A项目风险很大B工程内容、范围、数量不清楚或难以界定C新型工程D情况紧急，需要立即开工的E合同价格缺乏工程设计文件和施工技术管理条件的
考题
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险有（）。A组织风险B合同风险C管理风险D质量风险E技术风险
考题
多选题施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险包括（）。A组织与管理风险B社会风险C合同风险D资源（人力、物力和财力）风险E技术风险
考题
单选题承包商在合同策划时，必须对工程的合同风险进行评价，如果工程存在（）情况，则工程风险很大。A
工程规模较大、工期较长B
投标期压缩得很短、承包商没有时间详细分析招标文件C
业主要求采用固定总价合同D
业主要求采用单价合同
考题
多选题CM/非代理型模式合同结构的特征主要有（ ）。ACM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动BCM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效CCM合同形式一般采用“成本＋利润”方式D由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险ECM单位承担的风险比非代理型少
考题
单选题通常对施工风险很大的工程采用（）。A
总价合同B
单价合同C
成本加酬金合同D
分包合同
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