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（请给出正确答案）
在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
- A、加入一个项目缓冲
- B、放入三个接驳缓冲
- C、确定“鼓”资源
- D、管理网络路径的总浮动时间
参考答案
更多 “在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。A、加入一个项目缓冲B、放入三个接驳缓冲C、确定“鼓”资源D、管理网络路径的总浮动时间” 相关考题
考题
关于进度管理的描述,不正确的是:()。
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素
考题
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时
B:项目的关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一一条
D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
考题
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A.关键路径可用来预测项目的总历时
B.项目的关键路径至少有一条
C.项目的关键路径只有一条
D.在项目网络图中最长的路径是关键路径
E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
考题
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时
B:项目关键路径至少有一条
C:项目的关键路径只有一条
D:在项目网络图中最长的路径是关键路径
E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
考题
关于进度管理的描述，不正确的是：（ ）。A.项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素
考题
因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是 （ ） 天。因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，其关键路径是 （请作答此空）条。
A.1
B.2
C.3
D.4
考题
你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
考题
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A、采用关键路径法B、向管理层要求资源C、定义活动资源要求D、应用关键链法
考题
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A、管理每个网络路径上的自由浮动时间B、管理网络路径的总浮动时间C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D、接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
考题
以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径
考题
以下关于关键链的说法都正确，除了：（）A、关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B、关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。C、关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D、为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。
考题
你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A、关键路径分析B、项目评审技术C、关键链D、挣值
考题
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
考题
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态
考题
单选题下面的说法正确的是（）A
关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B
关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C
关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D
关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
考题
单选题你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）A
使用较少经验的团队成员B
请求延长项目的预期日期C
为关键路径获得更多资源D
如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
考题
多选题关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有（ ）。[2011年真题]A关键路径可用来预测项目的总历时B项目关键路径至少有一条C项目的关键路径只有一条D在项目网络图中最长的路径是关键路径E关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
考题
单选题在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A
管理每个网络路径上的自由浮动时间B
管理网络路径的总浮动时间C
管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D
接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
考题
单选题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A
关键路径分析B
项目评审技术C
关键链D
挣值
考题
单选题在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A
采用关键路径法B
向管理层要求资源C
定义活动资源要求D
应用关键链法
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