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你在管理一个建筑项目,要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个,不过根据你的进度,本应该已经完成400个。公司的合同指出,第安装一个面板会付一个固定价格¥75。目前这个项目已经花费了¥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述()
- A、CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算
- B、CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算
- C、TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
- D、SPI是.84,这说明你的项目进度滞后
参考答案
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考题
你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?
A.在启动阶段B.在项目计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段后期D.在项目生命周期的发展阶段开始以前
考题
你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:( )A.正式通知干系人B.修改公司的知识管理系统C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业绩报告
考题
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划
考题
你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()
A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划
考题
你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:A、 正式通知干系人B、 修改公司的知识管理系统C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、 准备一个业绩报告
考题
你在一家建筑公司任项目经理,该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术?()A、绩效测量B、检查C、取样D、预防
考题
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A、队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?A、在启动阶段B、在项目计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段后期D、在项目生命周期的发展阶段开始以前
考题
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理
考题
你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()A、ACB、SVC、CVD、VAC
考题
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()A、审查以前项目的经验教训B、完成干系人分析C、审查员采购文档D、创建变更控制系统
考题
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么()A、什么也不做B、向你的经理告发这个团队成员C、向PMI告发这个团队成员D、打电话费叫警察
考题
现在,你正躺在汽车旅馆的床上,听着空调系统把暖风打入你的房间。你正在为明天要面对一个极其难对付的客户而忧心忡忡。突然,电话铃响了:是米尔克姆弗里斯姆公司的高级合伙人打来的。他把你从当前的项目中抽出来,并把你分配到了另一个项目。你的项目管理经验告诉你,在理想的状况下,项目经理的选择和使命应该在以下哪一段时间内进行?()A、在启动过程中B、在项目计划编制过程中C、在项目生命周期的概念阶段结束的时候D、在项目生命周期的开发阶段开始之前
考题
单选题你在管理一个建筑项目,在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。第一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司。已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板,团队质量控制检查员就会进行测量,向一个控制图增加数据点。你检查这个问题控制图,发现过程失控,需要立即仔细查看。对于你在控制图中的发现,以下的哪一项是它的最佳描述()A
至少7次连续测量都在平均线以上或以下,但在控制限以内B
至少一个点在控制限以内C
至少7次连续测量在控制限以内D
至少一个点在平均线以上或以下
考题
单选题你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情()A
审查以前项目的经验教训B
完成干系人分析C
审查员采购文档D
创建变更控制系统
考题
单选题你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()A
向他展示项目章程,以便他了解你在负责这个项目B
与他合作来了解当前需求,并确定他是否有新的人员可以增加到项目中C
继续开展项目工作,在他审查已完成的产品时得到他的反馈D
把他增加到沟通计划中
考题
单选题你在管理一个建筑项目,在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。每一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司,已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板,团队质量控制检查员就会进行测量并识别缺陷。你希望识别出存在缺陷的面板趋势。对此最适合的工具是什么()A
控制图B
鱼骨图C
运行图D
帕累托图
考题
单选题你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么()A
什么也不做B
向你的经理告发这个团队成员C
向PMI告发这个团队成员D
打电话费叫警察
考题
单选题你在一家建筑公司任项目经理,该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术?()A
绩效测量B
检查C
取样D
预防
考题
单选题你是TestKing网站的技术支持员,你为第三方应用创建了一个使用传统设置的Windows安装包和转换程序。你在你的WindowsXP专业版的电脑上安装了安装包,在安装完成后,你发现传统的设置没有一个应用的。你要确保安装Windows安装包并使用传统的设置,你要怎么做呢?()A
开启Windows安装服务,安装打包的安装程序B
为包创建一个ZAP文件,并重新展开包C
从命令行,使用Msiexec工具来修复包D
使用一个.mst文件来安装Windows安装包
考题
单选题你正在做你的研发项目,这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该()A
取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金B
使用管理储备的资金来支付新任务的成本C
按合同变更控制过程办理D
向项目发起人要更多的资金
考题
单选题你是一个新项目经理,而且从来没有管理过项目,你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率,你最好靠()A
你的直觉B
你的培训C
历史信息D
职责矩阵
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