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为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（）

  • A、WBS
  • B、网络图
  • C、风险
  • D、变更控制过程

参考答案

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考题 ● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算
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考题 下面哪个是不需要与RNC协商的（）A、NodeB的ATM地址B、IUB path IDC、组网PVC号
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考题 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。A、专家判断B、定量历时估算C、设置备用时间D、类比估算
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考题 单选题下列哪个最好的描述了此前项目的历史记录的作用（）A 估算，生命期成本和项目规划B 风险管理，估算和创建经验总结C 项目管理规划、估算和创建状态报告D 估算，风险管理和项目规划
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考题 单选题下面哪个是不需要与RNC协商的（）A NodeB的ATM地址B IUB path IDC 组网PVC号
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考题 单选题在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？（）A 计划编制B 收尾C 执行D 启动
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考题 单选题如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）A 自下而上估算法B 类比估算法C 专家估算法D 参数估算法
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考题 单选题采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A 专家可能提出是否采用类比估算B 会使用参数估算的人员可能就是专家C 项目经理不可以以专家的身份估算成本D 团队成员当中也会有专家存在
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