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项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?()

  • A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
  • B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
  • C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
  • D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

参考答案

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考题 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

考题 在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是:A、 教练B、 支持C、 代表D、 指挥

考题 质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?A、 组织领导B、 项目经理C、 项目团队D、 职能经理

考题 在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜

考题 矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

考题 在()项目阶段进行最终的项目预算。 A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段

考题 以下关于质量计划编制的描述中,正确的是(46)。A.在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制SXB 以下关于质量计划编制的描述中,正确的是(46)。A.在项目的执行阶段,不再考虑质量计划的编制B.在整个项目的生命周期内,应当定期进行质量计划的编制工作C.仅在编制项目计划时,进行质量计划的编制D.编制质量计划是编制范围说明书的前提

考题 项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,( )是不正确的。A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡 B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题 C. 对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑 D. 项目经理与项目团队必须考虑每一个过程

考题 项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,( ) 是不正确的。A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡 B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题 C. 对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑 D. 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

考题 下列关于项目组织形式论述正确的是()。A、在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作B、在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

考题 ()在项目进度计划编制过程中,应当负责项目的总体协调。A、项目发起人B、项目经理C、项目管理人员D、项目执行人员

考题 下列关于项目计划的描述正确的有()。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确

考题 在质量计划编制中,质量政策应当由谁通知到利害关系者?()A、该组织的领导B、项目经理C、项目管理团队D、职能经理

考题 在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?

考题 项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

考题 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织

考题 项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

考题 在项目部实施计划编制的过程中,编制实施计划任务表的责任人是:()A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理

考题 项目已经启动,刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什么领导风格?()A、指挥B、授权C、参与D、民主

考题 在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施?()A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目过程中持续审查D、在项目收尾阶段

考题 对于项目经理,项目章程起到什么作用?()A、描述需要去完成的事情的细节B、描述所有团队成员的姓名C、给予项目经理权利D、描述项目的历史

考题 你在估算项目成本中遇到困难,()最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因?A、范围定义不充分B、所需要的资源不具备C、进度计划编制中的困难D、缺乏足够的预算

考题 以下有关项目经理的能力说法正确的()A、对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有要求

考题 单选题以下有关项目经理的能力说法正确的()A 对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者B 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务C 项目经理必须是技术权威D 项目经理的管理主要限于项目内部,因此对社交谈判能力没有要求

考题 单选题在质量计划编制中,质量政策应当由谁通知到利害关系者?()A 该组织的领导B 项目经理C 项目管理团队D 职能经理

考题 单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D 在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

考题 单选题下列关于项目计划的描述正确的有()。A 项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B 为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C 帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D 以上都正确

考题 单选题对于项目经理,项目章程起到什么作用?()A 描述需要去完成的事情的细节B 描述所有团队成员的姓名C 给予项目经理权利D 描述项目的历史